天津裕年公司的戰(zhàn)略設計.pdf

1、　　企業(yè)如何應對激烈的市場競爭，利用好有限的資源，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢，在市場競爭中成長壯大，是隨波逐流，還是周密分析內(nèi)外部環(huán)境，制定行之有效的戰(zhàn)略，是企業(yè)家必須思考的問題?！　”疚恼J為，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一個整體概念，它包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略觀念、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略及企業(yè)的激勵戰(zhàn)略三個不可缺少的內(nèi)容。缺少任何一個內(nèi)容的經(jīng)營戰(zhàn)略都是不完整的。企業(yè)的戰(zhàn)略觀念是企業(yè)經(jīng)營的目的，是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的根源；企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)面對外部競爭時贏得競爭優(yōu)勢的手段

2、；企業(yè)的激勵戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略觀念和競爭戰(zhàn)略的措施保證?！　√旖蛟Ｄ旯咀鳛橐患覈衅髽I(yè)，同樣面對著市場競爭激烈、資源有限、激勵不足、發(fā)展道路不明確的問題。本文簡要介紹了天津裕年公司的基本情況；總結(jié)了設計競爭戰(zhàn)略和激勵戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，即：競爭戰(zhàn)略理論、總體戰(zhàn)略、激勵理論、委托代理理論、人力資本理論；對天津裕年公司的宏觀外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件進行了分析及SWOT分析；提出了以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，并充分結(jié)合集中差異化的戰(zhàn)略觀念，并制定了