警惕生活中的“沉沒(méi)成本”陷阱

1、1警惕生活中的“沉沒(méi)成本”陷阱【摘要】“沉沒(méi)成本”是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的重要概念，在經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融范疇中使用十分廣泛，例如在種種企業(yè)決策中都十分重要。然而，在日常生活中由于民眾對(duì)于“沉沒(méi)成本”并不了解，經(jīng)常會(huì)陷入不理性的邏輯，導(dǎo)致走入“沉沒(méi)成本”陷阱。本文通過(guò)解釋“沉沒(méi)成本”的概念，例舉生活中常見(jiàn)的“沉沒(méi)成本”陷阱，提醒大家我們?cè)谌粘Ｉ钪袘?yīng)該警惕“沉沒(méi)成本”陷阱，做理性的思考?！娟P(guān)鍵詞】“沉沒(méi)成本”；理性邏輯；生活決策一、什么叫“沉沒(méi)成本”“沉沒(méi)

2、成本”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中最標(biāo)準(zhǔn)的定義為“沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本?！庇酶ㄋ椎脑拋?lái)解釋就是：“已經(jīng)產(chǎn)生了，不管現(xiàn)在做出什么決策都已經(jīng)無(wú)法挽回的成本”。那么我們對(duì)待“沉沒(méi)成本”的態(tài)度應(yīng)該如何呢？既然這個(gè)成本已經(jīng)發(fā)生，無(wú)論怎樣也無(wú)法挽回，那么我們只能力圖追求目前最好的結(jié)果，因此這個(gè)“沉沒(méi)成本”將不應(yīng)該納入我們所考慮的范圍。二、怎么對(duì)待“沉沒(méi)成本”陷阱“沉沒(méi)成本”原則，即我們?cè)谶M(jìn)行不管是商業(yè)中還是

3、生活里的決策時(shí)，都應(yīng)該忽略“沉沒(méi)成本”，這一點(diǎn)是我們理性做出正確決策非常重要的辦法，也是對(duì)于所有企業(yè)，機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)想要獲取快速成長(zhǎng)所必需遵循的一個(gè)原則。下面我們會(huì)以一些例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)原則：3“航空機(jī)票”陷阱也是我們現(xiàn)實(shí)生活中常見(jiàn)的“沉沒(méi)成本”的案例。在平時(shí)的生活中，我們經(jīng)常可以買到航空公司打折的機(jī)票，在打折的時(shí)候機(jī)票的價(jià)格往往是遠(yuǎn)低于平常價(jià)格，有時(shí)甚至低于相應(yīng)火車票的價(jià)格。而為什么有這樣的現(xiàn)象產(chǎn)生呢，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們先來(lái)思考下面這個(gè)問(wèn)

4、題：航空公司C所提供的航班全年都固定在同一個(gè)時(shí)間起飛，這個(gè)航班平均每個(gè)位子的成本為600元，但是在航班起飛前的10分鐘有一個(gè)乘客來(lái)到機(jī)場(chǎng)并告訴航空公司，他愿意出200元買一張機(jī)票，這個(gè)時(shí)候航空公司應(yīng)不應(yīng)該同意呢？可能很多人會(huì)認(rèn)為這個(gè)決定非常明顯，因?yàn)?00600，所以顯然航空公司不應(yīng)該同意。但這樣的想法實(shí)際上就陷入了“沉沒(méi)成本”陷阱。由于航空公司的航班是固定起飛的，因此不管這個(gè)乘客上不上飛機(jī)，這個(gè)航空公司都必須面臨燃油費(fèi)，乘務(wù)費(fèi)等必須的

5、費(fèi)用，也就是說(shuō)這部分費(fèi)用是注定產(chǎn)生的，不會(huì)受決策影響的，因此這部分成本滿足“沉沒(méi)成本”的概念，也就是說(shuō)，平均成本600里面所覆蓋的燃油費(fèi)等費(fèi)用實(shí)際上是不應(yīng)該考慮的。這個(gè)時(shí)候，如果航空公司同意，這個(gè)乘客帶來(lái)的收益是200元，但是他帶來(lái)的成本只包括他的餐食等費(fèi)用，因此按照正常情況來(lái)講，如果餐食費(fèi)用不超過(guò)200，這家航空公司應(yīng)該同意。下面我們?cè)倩氐酱蛘蹤C(jī)票這個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在在航空公司為什么要提供打折的低價(jià)機(jī)票呢？其實(shí)這就是運(yùn)用了“沉沒(méi)成本”原則來(lái)