R公司基于整合營銷的品牌建設(shè)研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)增長和軟件產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，國內(nèi)的IT培訓(xùn)市場也在近年快速膨脹起來。誘人的前景，旺盛的市場需求加上國家政策的支持，一時間各類培訓(xùn)企業(yè)紛紛登場。但是，由于行業(yè)監(jiān)管不到位、企業(yè)自有品牌資源的匱乏等原因，激烈的競爭逐漸呈現(xiàn)出無序、低效的態(tài)勢，阻礙了行業(yè)本身的發(fā)展。 作者認(rèn)為，建立并保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于品牌建設(shè)。本文以中國IT培訓(xùn)市場的領(lǐng)頭羊R公司背景，按照整合營銷傳播的方法和思路，針對R公司特許經(jīng)營的特點(diǎn)研究了R公司的品牌

2、現(xiàn)狀、問題和對策，提出了品牌戰(zhàn)略及其實(shí)施建議，并以案例形式歸納分析了R公司的標(biāo)準(zhǔn)化工程和R公司品牌的整合營銷傳播方案。 論文第一章介紹了R公司基本情況和其所處的國內(nèi)IT培訓(xùn)市場，指出整合營銷對R公司品牌建設(shè)的意義和優(yōu)勢。第二章探討了品牌、特許經(jīng)營和整合營銷傳播理論，剖析了三者之間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出了基于整合營銷方式的品牌戰(zhàn)略及其實(shí)施要點(diǎn)。第三章以R公司為實(shí)例具體分析了其品牌管理中的問題，按照第二章的整體思路提出了R公司品