天天在線公司電信增值運(yùn)營模式分析.pdf

1、電信業(yè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可低估的作用，隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的需求也在不斷的變化，對電信從單一的通話需求到更多的服務(wù)的需求。電信增值業(yè)務(wù)是電信技術(shù)和電信市場競爭發(fā)展的產(chǎn)物。各國的電信運(yùn)營商在電信增值領(lǐng)域已經(jīng)取得了非凡的業(yè)績，增值市場的崛起，為電信ARPU(每用戶平均收入)值的升高帶來了新的增長點(diǎn)。 我國電信運(yùn)營商也已經(jīng)深刻認(rèn)識到資源整合，打造新型價值鏈的重要性。于是依靠各自的網(wǎng)絡(luò)和市場資源，打造了各自的增值業(yè)務(wù)

2、平臺，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行調(diào)整和延伸。但我國現(xiàn)在電信增值業(yè)缺乏象日本DOCOMO的I-MODE樣成功的運(yùn)營模式，使得電信增值價值鏈上的資源沒有得到有效的利用，各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性差，各自為政，致使現(xiàn)在增值業(yè)務(wù)市場存在混亂的局面。 本文以中國網(wǎng)通的增值業(yè)務(wù)平臺天天在線公司為對象，結(jié)合我國電信業(yè)現(xiàn)狀，運(yùn)用價值鏈和模塊化理論，從天天在線公司在電信產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和其自身的價值鏈進(jìn)行了分析，對天天在線公司如何贏造增值模式，整合資源問題進(jìn)行了分