電信增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈組織模式研究.pdf

1、我國移動增值業(yè)務從2000年中國移動推出“移動夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃”以來迅速發(fā)展，尤其是2002年開始出現(xiàn)的短信業(yè)務“井噴”式發(fā)展，吸引了大量的社會資源進入增值業(yè)務市場，增值業(yè)務似乎踏上了快速發(fā)展的快車道。然而隨之而來的不規(guī)范經(jīng)營、產(chǎn)品營銷缺乏創(chuàng)新活力等問題暴露了原有產(chǎn)業(yè)組織模式的制度性缺憾。 本文正是從上述情況出發(fā)，對我國移動增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀進行討論，提出問題所在。并對國外電信增值業(yè)務以及傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀進行了對照分析，然后在新木

2、桶理論以及產(chǎn)業(yè)鏈等理論的指導下，提出了我國電信增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈組織模式改進思路：信產(chǎn)部肩負起更多監(jiān)管職責，建立貫通各個運營商的SP信用體系；運營商繼續(xù)以開放合作為基礎，增強產(chǎn)品整合能力，直接引進精品內(nèi)容，對優(yōu)秀內(nèi)容進行扶持，解決產(chǎn)品創(chuàng)新不足的問題；擴大行業(yè)應用合作陣營，瞄準行業(yè)應用市場；向下整合社會營銷渠道，增強產(chǎn)業(yè)鏈營銷渠道環(huán)節(jié)；各運營商的產(chǎn)業(yè)鏈組織模式由以前只與SP直接合作轉(zhuǎn)向同時提供SP、CP、ISP合作通道，營銷環(huán)節(jié)由只關注自身營