高技術(shù)企業(yè)商業(yè)平臺(tái)及其要素研究.pdf

1、高技術(shù)企業(yè)的商業(yè)平臺(tái)是決定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的微觀戰(zhàn)略基礎(chǔ)。本文系統(tǒng)地研究高技術(shù)企業(yè)的商業(yè)平臺(tái)及其構(gòu)成要素，旨在構(gòu)建一個(gè)具有實(shí)用性和可操作性的高技術(shù)企業(yè)商業(yè)平臺(tái)模型，為高技術(shù)成果商業(yè)化和高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理論研究和實(shí)務(wù)運(yùn)作提供有效的分析框架。 作者借助商業(yè)平臺(tái)這個(gè)核心的概念和工具，運(yùn)用系統(tǒng)分析、模型化和規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，在一個(gè)綜合性的框架中，研究高技術(shù)成果商業(yè)化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與機(jī)制。通過(guò)商業(yè)平臺(tái)模型的構(gòu)建與解析，

2、一方面，在概念、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)和管理諸要素協(xié)變演化的時(shí)間進(jìn)程中，考察高技術(shù)成果商業(yè)化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的基本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為高技術(shù)成果商業(yè)化過(guò)程與機(jī)制的理論研究提供新的思路、方法和框架，另一方面，為企業(yè)從事高技術(shù)成果商業(yè)化和高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施技術(shù)管理和戰(zhàn)略管理的實(shí)務(wù)工作，探索有效的概念模型和操作范式。 研究工作的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是提出商業(yè)平臺(tái)的概念框架，簡(jiǎn)明而系統(tǒng)地揭示了決定高技術(shù)成果商業(yè)化成功與失敗和高技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的

3、微觀戰(zhàn)略基礎(chǔ)。得到的主要成果和結(jié)論體現(xiàn)在4個(gè)方面。 1、建立了由初步商業(yè)化和深度商業(yè)化兩個(gè)階段構(gòu)成的高技術(shù)成果商業(yè)化過(guò)程的一般模型。它使創(chuàng)業(yè)投資與非創(chuàng)業(yè)投資過(guò)程有機(jī)地結(jié)合，整合了分別基于內(nèi)部資源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。 2、從高技術(shù)成果商業(yè)化過(guò)程的一般模型中導(dǎo)出了標(biāo)志高技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高技術(shù)成果商業(yè)化核心戰(zhàn)略目標(biāo)的商業(yè)平臺(tái)的概念模型。認(rèn)定商業(yè)平臺(tái)是高技術(shù)企業(yè)核心能力的載體、商業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 3、對(duì)商

4、業(yè)平臺(tái)的構(gòu)架及其基本要素進(jìn)行了系統(tǒng)的理論解析。(1)確認(rèn)新產(chǎn)品概念是商業(yè)計(jì)劃的源頭、核心和目標(biāo)指向。上升為理念的產(chǎn)品概念對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和管理活動(dòng)具有基礎(chǔ)性的指導(dǎo)和約束作用。(2)技術(shù)平臺(tái)決定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與市場(chǎng)活動(dòng)的基調(diào)，是高技術(shù)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要來(lái)源。(3)核心產(chǎn)品是高技術(shù)成果商業(yè)化過(guò)程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它的開(kāi)發(fā)成功標(biāo)志著新技術(shù)產(chǎn)品化的基本實(shí)現(xiàn)。(4)迅速、有效地建立基礎(chǔ)市場(chǎng)是高技術(shù)成果商業(yè)化市場(chǎng)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)。它需要特

5、別關(guān)注市場(chǎng)啟動(dòng)及其戰(zhàn)略選擇。(5)核心生產(chǎn)能力的建立標(biāo)志著新技術(shù)商業(yè)化的初步實(shí)現(xiàn)。只有既具備獨(dú)一無(wú)二的核心技術(shù)和知識(shí)，又具備強(qiáng)大的核心生產(chǎn)能力的企業(yè)，才能成為高技術(shù)經(jīng)濟(jì)中真正的贏家。(6)高技術(shù)企業(yè)的管理勝任力是它最富有異質(zhì)性的組織資產(chǎn)和最寶貴的戰(zhàn)略資源，具有高度的行業(yè)、企業(yè)和業(yè)務(wù)具體性。以管理勝任力為靈魂和以技術(shù)勝任力為基礎(chǔ)的組織勝任力，是高技術(shù)企業(yè)的本質(zhì)特征和生存之本。 4、對(duì)A公司點(diǎn)鈔機(jī)、聯(lián)想電腦和銥星通信系統(tǒng)3個(gè)商業(yè)平臺(tái)