美國管理理論運(yùn)用于中國企業(yè)過程中的文化整合研究.pdf

1、大約一個(gè)世紀(jì)以前，現(xiàn)在所謂的“管理”理論的中心在歐洲。管理思想可以追溯到很久以前——至少可以追溯到《圣經(jīng)》的《舊約》或古希臘。十六世紀(jì)歐洲的“管理”理論家包括意大利的馬基雅維里和英國的托馬斯.莫爾。而二十世紀(jì)管理理論家則包括德國的馬克思.韋伯和法國的亨利.法約爾。但是，在過去的80年里，美國取而代之，成為了世界上包括激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力和組織等關(guān)鍵領(lǐng)域管理理論最主要的發(fā)源地和輸出國。 美國管理理論在美國本土取得了巨大的成功：它們使眾多的

2、美國小公司迅速成長為世界上著名的跨國集團(tuán)，有些集團(tuán)甚至富可敵國。而自從二十幾年前中國實(shí)行改革開放政策以來，全球一體化的浪潮將眾多的美國管理理論帶入了中國。許許多多的管理理論家和企業(yè)家都試圖將這些“先進(jìn)的”理論應(yīng)用到中國的企業(yè)中以使其發(fā)揮巨大的作用。然而，成果者卻寥寥無幾。究其原因，是他們忽視一個(gè)非常重要的因素：那就是中美的文化差異。他們沒有注意到世界上所有的人都是以他們學(xué)習(xí)來的方式看待世上的事物。他們沒注意到人們極少會(huì)在思維上跨越他們的

3、文化造就的界限——所有的人都受到文化的制約。這個(gè)原理適用于普通的民眾，同樣也適用于杰出的理論家：任何理論都是孕育它們的文化環(huán)境的反映。而由美國理論家所撰寫的這些來源于美國管理實(shí)踐的管理理論反映著美國的文化背景。這種文化背景跟中國的文化是有很大的差異的。兩國的文化價(jià)值觀甚至在很多方面是相互沖突的。這些相互沖突的文化價(jià)值觀正是阻礙美國管理理論成功運(yùn)用于中國企業(yè)的根本原因。故此，探尋一種能夠融合中美文化差異以便將美國管理理論成功運(yùn)用于中國企業(yè)

4、的有效方式變得非常必要。而這種方式正是文化整合。 文化整合是通過合作的方式融合不同國家之間的文化差異以使人們獲得共同的進(jìn)步。文化整合強(qiáng)調(diào)通過相互協(xié)作來突出不同民族間相同的價(jià)值觀和共同的利益，融合差異從而豐富人們的活動(dòng)和制度。通過整合各國文化的精華并將其最大限度地予以輸出，就會(huì)釋放出數(shù)倍于原先文化的巨大效應(yīng)。雖然中美兩國有著巨大的文化差異，但是這兩個(gè)勤奮的民族所擁有的節(jié)儉和頑強(qiáng)的共同價(jià)值觀為兩國的文化整合提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是這種

5、文化的整合為中國提供了一個(gè)將美國管理理論成功借鑒、運(yùn)用，從而充分發(fā)揮出巨大管理效應(yīng)的有效方式。 為了能夠比較詳盡地研究這一課題，本論文在前言中回顧了中外學(xué)者在跨文化交際，特別是跨文化商務(wù)溝通領(lǐng)域的諸多理論研究，從而展現(xiàn)這一以文化整合為研究趨勢(shì)的領(lǐng)域在當(dāng)代最前沿的跨文化商務(wù)研究的理論成果。 本論文的第一章對(duì)中美的文化差異進(jìn)行了比較。本章節(jié)首先介紹了作為國家文化衡量標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)文化維度。進(jìn)而對(duì)比了中國在高權(quán)力距離、集體主義、高

6、不確定性規(guī)避和女性化的文化維度與美國的低權(quán)力距離、個(gè)體主義、低不確定性規(guī)避和男性化文化維度，并對(duì)與之相關(guān)聯(lián)文化價(jià)值體系的差異也加以了對(duì)照。 第二章對(duì)中美兩國的文化整合進(jìn)行了闡述。本章節(jié)首先指出了美國管理理論在跨文化運(yùn)用中對(duì)文化整合的需要。繼而對(duì)作為中美兩國的文化整合基礎(chǔ)的節(jié)儉和頑強(qiáng)的共同價(jià)值觀進(jìn)行了闡述。最后，本章節(jié)對(duì)作為將美國管理理論成功運(yùn)用于中國企業(yè)的文化整合進(jìn)行了詳盡地說明和解釋。 第三章是本論文的重點(diǎn)。本章節(jié)首先

7、對(duì)包括需求層次理論、雙因理論、成就動(dòng)機(jī)理論以及期望理論在內(nèi)的當(dāng)代美國動(dòng)機(jī)理論所蘊(yùn)含的文化價(jià)值觀進(jìn)行了剖析。然后，本章節(jié)對(duì)比了這些理論中蘊(yùn)涵的美國文化價(jià)值觀與所對(duì)應(yīng)的中國文化價(jià)值觀的差異。繼而對(duì)利用文化整合將美國激勵(lì)理論成功運(yùn)用于中國企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行了闡述。接著，本章節(jié)對(duì)對(duì)包括行為理論、目標(biāo)管理、情景理論以及領(lǐng)導(dǎo)者參與理論在內(nèi)的當(dāng)代美國領(lǐng)導(dǎo)力理論所蘊(yùn)含的文化價(jià)值觀進(jìn)行了剖析。然后，本章節(jié)對(duì)比了這些理論中蘊(yùn)涵的美國文化價(jià)值觀與所對(duì)應(yīng)的中國

8、文化價(jià)值觀的差異。繼而對(duì)利用文化整合將美國領(lǐng)導(dǎo)力理論成功運(yùn)用于中國企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行了闡述。最后，本章節(jié)對(duì)對(duì)包括組織設(shè)計(jì)理念、全面質(zhì)量管理、機(jī)械和有機(jī)組織結(jié)構(gòu)在內(nèi)的當(dāng)代美國組織理論所蘊(yùn)含的文化價(jià)值觀進(jìn)行了剖析。然后，本章節(jié)對(duì)比了這些理論中蘊(yùn)涵的美國文化價(jià)值觀與所對(duì)應(yīng)的中國文化價(jià)值觀的差異。繼而對(duì)通過文化整合將美國組織理論成功運(yùn)用于中國企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行了闡述。 本論文的結(jié)論認(rèn)為通過文化整合，中國的企業(yè)最終會(huì)成功借鑒美國的動(dòng)機(jī)、領(lǐng)