我國(guó)企業(yè)弱勢(shì)并購(gòu)中的文化整合研究.pdf

1、本文主要依托企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)文化和跨文化管理等相關(guān)理論，首先剖析了并購(gòu)后雙方企業(yè)文化的差異性與融合性，在此基礎(chǔ)上闡述了文化整合的原理。然后通過(guò)分析全世界范圍內(nèi)并購(gòu)案例失敗的原因，闡述了整合特別是文化整合在弱勢(shì)并購(gòu)中起到的舉足輕重的作用，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)弱勢(shì)并購(gòu)中必須對(duì)文化整合引起足夠重視，因?yàn)橄鄬?duì)于傳統(tǒng)并購(gòu)理論研究只對(duì)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件等進(jìn)行整合，文化整合涉及到更為深層的意義，其最終目的是令企業(yè)高層管理者們既關(guān)注硬性問(wèn)題--組織結(jié)構(gòu)和技

2、術(shù)整合，又注重軟件問(wèn)題--價(jià)值觀(guān)念和管理方式整合，從而使并購(gòu)后的新企業(yè)迅速步入正軌。
　　 弱勢(shì)企業(yè)并購(gòu)后的文化整合能否成功，直接影響到并購(gòu)的結(jié)果和企業(yè)的長(zhǎng)期生命力。通過(guò)分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)弱勢(shì)并購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本文論述了中國(guó)企業(yè)弱勢(shì)并購(gòu)中面臨的文化差異與文化沖突，這使文化整合問(wèn)題更為復(fù)雜，能否在充分發(fā)揚(yáng)中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化的同時(shí)，又對(duì)國(guó)外企業(yè)文化去粗存精是文化整合成功與否的關(guān)鍵。
　　 我國(guó)企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之

3、間文化差異巨大，且自身文化得不到對(duì)方的認(rèn)可。而并購(gòu)行為引起的雙方企業(yè)強(qiáng)弱之爭(zhēng)，往往會(huì)加劇二者之間的文化沖突。若能避開(kāi)強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)的范疇，尋找到并購(gòu)雙方文化的契合點(diǎn)，必然有利于整合工作的順利進(jìn)行。由此本文創(chuàng)立了基于并購(gòu)后新企業(yè)愿景的優(yōu)勢(shì)文化整合模式，認(rèn)為并購(gòu)雙方應(yīng)先建立一致認(rèn)可的新的組織愿景，并以此為參照重新審視并購(gòu)雙方的企業(yè)文化，與新企業(yè)愿景相適應(yīng)的即為優(yōu)勢(shì)文化，反之為劣勢(shì)文化。并在此基礎(chǔ)上根據(jù)并購(gòu)雙方所處的不同地位，采取不同的模式進(jìn)行文化