關(guān)于我國企業(yè)并購中的文化整合模式與策略研究.pdf

1、當前，我國企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模偏小，社會資源配置散亂，不能形成全球范圍內(nèi)競爭的核心競爭力。而企業(yè)并購能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，提高經(jīng)濟規(guī)模和增強抵御風險的能力，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段之一，符合中國企業(yè)應(yīng)對全球化的競爭，符合黨中央于十六大提出的“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 現(xiàn)今，人們對企業(yè)并購的研究主要集中在并購前的動因研究，或者并購中的財務(wù)分析，或者并購中的人力資源整合研究等等，而對并購后的文化整合則研究得不多，或者對并購后的文化整

2、合的重視程度不夠；對企業(yè)并購后的整合，也缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和認識。 本論文通過對企業(yè)并購整合的重點—文化整合分析，指出企業(yè)并購整合的突破口為并購雙方企業(yè)文化的整合，企業(yè)文化整合的成敗直接關(guān)系到企業(yè)并購活動最終能否順利完成。同時指出并購企業(yè)管理層狹隘的追逐私利、忽略并購中的文化沖突是并購失敗的主要原因。文章接著具體闡述了并購企業(yè)文化的差異性、企業(yè)文化沖突形成的原因以及文化沖突的內(nèi)容，重點強調(diào)了對并購企業(yè)進行文化審查的必要性和重要性。同

3、時，對企業(yè)間并購的原則和方式都進行了深入的探討和分析，對并購企業(yè)雙方的文化風格進行了充分比較，文章試圖通過前面的理論分析，給出一套切合我國企業(yè)實際的并購模式或并購思路。 為了并購后的文化整合，文章強調(diào)了企業(yè)并購前對雙方企業(yè)文化進行審查的重要性，提出了文化審查“四步法”：(1)明確文化審查的作用；(2)確立文化審查內(nèi)容；(3)構(gòu)建文化審查流程圖；(4)文化審查結(jié)果的歸納及并購決策。文章同時對企業(yè)文化并購的模式選擇以及并購的步驟進行

4、了較為深入的探討，提出并購文化整合之“整合三步曲”：(1)整合企業(yè)精神文化，建立價值理念系統(tǒng)；(2)調(diào)整企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；(3)創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立形象識別系統(tǒng)。在識別了影響企業(yè)并購的主要原因以及并購中文化整合應(yīng)該采取的模式與步驟的基礎(chǔ)上，同時闡述了并購中基于核心價值觀的文化整合，最后指出企業(yè)文化整合是并購整合完成后鞏固和進一步提高企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)實力和盈利(特別是長期)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章圍繞文化整合通過理論的