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文檔簡介
1、顧客價值是二十一世紀(jì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,越來越多的企業(yè)正采取顧客價值戰(zhàn)略以便于增加利潤并確保長期的生存。這些戰(zhàn)略要求經(jīng)理們了解顧客想要的是什么或是從產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)商關(guān)系中獲得的價值是什么。然而,顧客價值在不斷的改變著,并且在某些行業(yè)中,這種改變是十分劇烈并且迅速的。因此,企業(yè)不能僅僅依賴于他們目前所知道的顧客價值來掌握未來。為了保持關(guān)鍵顧客,企業(yè)不得不研究顧客價值的轉(zhuǎn)變,尤其是顧客期望價值的轉(zhuǎn)變。只有掌握了顧客的未來需求,才能比競爭對
2、手對這些轉(zhuǎn)變做出最快的反應(yīng),才有可能形成一個強(qiáng)有力的差異化的競爭優(yōu)勢。
本文首先詳盡地回顧了近十年來國內(nèi)外顧客價值研究的歷程,對國內(nèi)外的顧客價值文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理歸納,對國內(nèi)外研究成果進(jìn)行了客觀的評述,理清了將來的研究思路和方向。
然后闡述了顧客價值與顧客期望價值的基本理論。這是本文研究的理論基礎(chǔ)。這部分先是重點(diǎn)介紹了顧客價值的內(nèi)涵與特征,接著界定了顧客期望價值的概念,然后介紹了顧客期望價值的類型、動態(tài)性特征及構(gòu)成。最后
3、闡述了顧客期望價值與顧客購買決策以及顧客滿意的關(guān)系。
接下來,本文系統(tǒng)的分析了顧客期望價值的轉(zhuǎn)變,并構(gòu)建了顧客期望價值轉(zhuǎn)變概念模型。模型包括三個基本組成部分:顧客期望價值轉(zhuǎn)變的影響因素;顧客期望價值轉(zhuǎn)變的形式和強(qiáng)度;企業(yè)應(yīng)對顧客期望價值轉(zhuǎn)變的對策。
最后,本文以大學(xué)生手機(jī)市場為例,進(jìn)行了顧客期望價值轉(zhuǎn)變的實(shí)證研究。研究分為兩部分,第一部分測量了大學(xué)生手機(jī)顧客期望價值的構(gòu)成,第二部分測量了大學(xué)生手機(jī)期望價值的轉(zhuǎn)變。該實(shí)
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