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文檔簡介
1、本文采用理論研究與地勘企業(yè)的管理實踐相結合研究方法，以系統(tǒng)和權變管理思想為理論基礎，闡述了地勘企業(yè)績效管理必須與戰(zhàn)略目標相適應，提高企業(yè)執(zhí)行力，保證地勘企業(yè)內(nèi)部各部門、每個員工的協(xié)調(diào)發(fā)展?！ ⊥晟频目冃Э己梭w系是績效管理的關鍵內(nèi)容，考核內(nèi)容既要全面，又要突出重點，結合地勘企業(yè)不同的崗位特點要把考核內(nèi)容分解為不同的考核要素，采用多種考核工具來進行考核。建立適合地勘企業(yè)人員特點的激勵方案是綜合激勵理論對績效管理的必然要求。每個績效考核周期
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