沃特公司智能大廈項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)踐研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是適用于那些投資巨大，關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。21世紀(jì)，隨著全球一體化的發(fā)展，這類任務(wù)越來越多，人們對項(xiàng)目管理的需求越來越強(qiáng)烈，同時專業(yè)界的活動也日益頻繁。國際上和國內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，已受到各行各業(yè)的關(guān)注。 項(xiàng)目管理把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到人們的需要和期望。工程項(xiàng)目管理是以單體項(xiàng)目為對象，以工程的工期質(zhì)量、安全文明、施工成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項(xiàng)目管理

2、的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是項(xiàng)目本身作為一個組織單元，避免了資源的閑置和浪費(fèi)，“用最少的人干最多的事”。項(xiàng)目管理一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個階段的具體需要，適時調(diào)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 智能大廈是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，因此，它的建設(shè)就應(yīng)該遵循系統(tǒng)工程的基本程序，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理

3、。智能大廈作為一個系統(tǒng)整體，是由若干分系統(tǒng)組成，對每個分系統(tǒng)我們都首先從實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)來考慮，對研究過程中分系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間的矛盾或者分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的矛盾都要從總體協(xié)調(diào)的需要來解決。同時，我們要把這個系統(tǒng)整體作為它從屬的更大系統(tǒng)的組成部分來研究，對它的所有技術(shù)要求都盡可能從實(shí)現(xiàn)這個更大系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)來考慮。這種實(shí)踐體現(xiàn)了一種科學(xué)方法，它是組織管理“系統(tǒng)”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程施工和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理一種科學(xué)方法，也體現(xiàn)了系

4、統(tǒng)工程研究過程的方法論。總之，由于智能大廈技術(shù)的復(fù)雜性，發(fā)展性和外部條件的可變性，用直觀的傳統(tǒng)方法和單憑個人的經(jīng)驗(yàn)來組織管理一個大規(guī)模復(fù)雜的智能大廈系統(tǒng)工程已經(jīng)不行了，為了保證系統(tǒng)的整體性就需要用現(xiàn)代管理方法和管理手段來通盤地考慮這一問題，而項(xiàng)目管理正是解決這一問題的科學(xué)方法，得到了很大的推廣和運(yùn)用。把智能大廈建設(shè)的全過程，嚴(yán)密地聯(lián)結(jié)成一個整體全面地考慮和協(xié)調(diào)，可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的綜合最優(yōu)化。 本文首先闡述了智能大廈、項(xiàng)目管理基本知

5、識，接著針對沃特公司智能大廈弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)，運(yùn)用項(xiàng)目管理這一有效的工程管理方法，結(jié)合項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目組織，質(zhì)量管理，成本管理，進(jìn)度管理幾方面就具體問題展開論述，為的是讓工程過程中各種人力、物力等資源得到更加充分合理的利用，并實(shí)時地解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些具體問題。尤其對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的多種影響進(jìn)度的因素，進(jìn)行深入的原因分析并積極尋求出有效的解決辦法，即在運(yùn)用“計(jì)劃評審技術(shù)”管理的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化編排、