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1、本文以H公司機(jī)加車(chē)間調(diào)整改造為背景,綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理方面的知識(shí),對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改造項(xiàng)目中的進(jìn)度計(jì)劃管理和進(jìn)度控制管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究,并根據(jù)項(xiàng)目管理的要求,組建了項(xiàng)目組織,明確了組織的職責(zé)。在該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程中,通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目描述、項(xiàng)目分解、制定里程碑計(jì)劃、提出責(zé)任矩陣、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、寫(xiě)出項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯關(guān)系等方式,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃,最終采用甘特圖和關(guān)鍵路線法做出項(xiàng)目改造的進(jìn)度計(jì)劃,并提出了計(jì)劃優(yōu)化預(yù)案。在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí),主要從
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