中國手機廠商上游供應鏈管理研究.pdf

1、中國手機從1998年開始起步，經(jīng)歷了一個快速增長到業(yè)績整體滑坡的過程。自2003年中國手機廠商在國內(nèi)手機市場獲得超過50﹪的市場份額以來，形勢出現(xiàn)變化。中國手機廠商在國外手機巨頭大舉反攻、自身決策失誤等因素影響，市場份額不升反降，業(yè)績出現(xiàn)較大幅度下滑，夏新、熊貓、TCL等廠商甚至出現(xiàn)了較大幅度的虧損。 本文從分析中國手機發(fā)展入手，回顧了中國手機市場發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)中國手機廠商短短幾年時間里即經(jīng)歷了從迅猛發(fā)展到業(yè)績集體滑坡的整個過程

2、。通過對中國手機廠商失利原因的分析，本文發(fā)現(xiàn)，主要原因在于核心技術缺失、國外廠商競爭策略的優(yōu)化、銷售成本急劇上升和上游供應鏈缺乏整合能力。 通過對以上幾類原因的對比分析，本文認為就目前階段來看，中國手機廠商的突破口可能并不存在于謀求核心技術上的突破，相反，本文認為若從上游供應鏈整合入手，對于國內(nèi)手機制造商來說可能更加具有實踐意義，或者至少可以認為，整合上游供應鏈對于中國手機廠商來說，也不失為一個具有較強可操作性的選擇。

3、本文引入了供應鏈的相關理論。實際上，供應鏈管理(SCM)作為一種新的學術概念首先在西方被提出來，許多西方企業(yè)也已經(jīng)開始了這方面的實踐。本文根據(jù)供應流程將供應鏈分為上下游關系，并由此提出了上游供應鏈管理的三個階段，分析了整合上游供應鏈管理的特點，上游供應鏈管理的指導思想和上游供應鏈管理的三項基本要素。 在此基礎上，本文就中國手機廠商的現(xiàn)實困境提出了整合上游供應鏈管理這一思想。本文認為，中國手機廠商整合上游供應鏈管理存在著必要性、現(xiàn)

4、實性和可行性；本文就國內(nèi)外手機廠商在整合上游供應鏈管理方面的現(xiàn)狀、優(yōu)勢進行了對比分析，特別是對摩托羅拉、三星和明基的先進思想和實踐，進行了深入的剖析；對中國手機廠商在上游供應鏈方面的實踐也進行了總結，對中國手機廠商在上游供應鏈方面存在的弱勢和不足進行了闡釋。 本文根據(jù)對整合上游供應鏈管理分析的相關思想，借鑒國外手機廠商巨頭的實踐，結合中國手機廠商所面臨的現(xiàn)實環(huán)境和自身狀況，設計了一套完整的上游供應鏈管理體系。在這套管理體系中，本

5、文先行設定了一系列目標管理體系，它們分別是提高上游供應鏈管理效益、提高采購供應鏈相關人員素質(zhì)、實時監(jiān)督采購供應過程、對上游供應鏈管理的業(yè)績評價、降低上游元器件采購成本、提供監(jiān)督與決策支持、構建各部門之間的信息共享系統(tǒng)等七個方面。 隨后，本文提出優(yōu)化供應商管理是整合上游供應鏈管理的核心內(nèi)容，即通過準確評價供應商的業(yè)績，進而優(yōu)化供應商群體，最終實現(xiàn)與上游供應商實現(xiàn)共贏的思想。 本文進一步提出，要將上游供應鏈管理和生產(chǎn)管理結合

6、起來，要將上游供應鏈管理的目標體系融入到上游供應鏈管理體系的設計思想中去。 最后，本文提出了構成上游供應鏈管理體系的七個子系統(tǒng)，通過對各個子系統(tǒng)核心思想和主要內(nèi)容的闡釋，構建了一套適合中國手機廠商進行上游供應鏈整合管理的完備系統(tǒng)。 本文并沒有否認沒有掌握核心技術是中國手機廠商的弱點，同樣，本文也不否認需要重視核心技術的研發(fā)，需要通過掌握核心技術來提高中國手機廠商的競爭力，但是由于核心技術的研發(fā)需要極高的投入和較長的時間，