供應鏈管理

1、1供應鏈管理摘要英國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫講過這樣的話：“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”世界權威的《財富》雜志將供應鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略競爭資源。本文就供應鏈&供應鏈管理的概述，供應鏈管理的構建，供應鏈的合作伙伴，從中看PC行業(yè)的供應鏈管理效應。了解SCM&PSCM（采購供應鏈），增強對PSCM的認識，從而做SCM下一名合格的采購。[關鍵詞]供應鏈供應鏈管

2、理（SCM）采購供應鏈管理（PSCM）3引言引言世界經(jīng)濟一體化是全球化制造的最新趨勢在增加了企業(yè)管理復雜性的同時也進一步確立了物流戰(zhàn)略與實踐在當今企業(yè)管理中尤為重要的地位特別是在電子商務環(huán)境下的后工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品品質(zhì)和擴大銷售方面的競爭已經(jīng)發(fā)展到相當成熟的地步企業(yè)在生產(chǎn)領域進一步挖掘利潤空間已十分有限在此大環(huán)境下企業(yè)要在多邊的市場環(huán)境下立足并謀求發(fā)展就必須不斷的尋求新的競爭優(yōu)勢.供應鏈管理作為“橫向一體化”的一種

3、戰(zhàn)略管理模式為此應用而生企業(yè)的管理者認識到要擯棄“麻雀雖小五脹具全”的“大而全小而全”的思想要樹立通過與合作伙伴的真誠合作達到利益共享風險共擔的理念畢竟今后的市場競爭畢竟不是某一單個企業(yè)與另一單個企業(yè)之間的競爭而是這些企業(yè)所處的各自供應鏈企業(yè)之間的競爭簡言之：是軍團作戰(zhàn)而非散兵游勇之為。供應鏈管理強調(diào)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、與控制，體現(xiàn)了人們對管理環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)之間以及各環(huán)節(jié)內(nèi)部構成要素之間內(nèi)

4、在關系的認識。一、供應鏈一、供應鏈&供應鏈管理的概述供應鏈管理的概述(一)供應鏈概念所謂供應鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。在這個網(wǎng)絡中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶，他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應產(chǎn)品。通常，一條完整的供應鏈包括供應商、制造商、分銷商、第三方物流公司、零售商以及最終消費者。以上所提及的各方均處于某條供應鏈中，供應鏈