唐鋼經(jīng)營(yíng)管理層市場(chǎng)化長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文在借鑒國(guó)外理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段的具體國(guó)情，探討了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人性依托，提出了新的人性假設(shè)，并進(jìn)行了模型化分析；分析了經(jīng)營(yíng)者的人力資本特性，為經(jīng)營(yíng)者以其人力資本參與企業(yè)剩余分配提供了理論依據(jù)，并提出了經(jīng)營(yíng)者以其人力資本對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的市場(chǎng)化評(píng)價(jià)指標(biāo)；以激勵(lì)理論模型為基礎(chǔ)，分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者傳統(tǒng)報(bào)酬的缺陷，闡明了股票期權(quán)計(jì)劃是一種有效的經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制；對(duì)唐鋼經(jīng)營(yíng)管理層薪酬激勵(lì)制度的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述與分

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