JA公司中長期激勵機制設(shè)計.pdf

1、中長期激勵是人才管理的趨勢，也是人力資源管理的核心要點，激勵員工的主觀能動性并長期保持受激勵的積極性與創(chuàng)造性，擁有主人翁精神與意識是企業(yè)管理在未來人才競爭的趨勢上所看重的。吸引人才、留用人才并挖掘人才的潛能，使之利益與公司利益長期捆綁，向著共同一致的戰(zhàn)略目標(biāo)努力。因此，中長期激勵機制的建立與匹配是未來企業(yè)管理的趨勢。
　　中長期激勵順應(yīng)時代發(fā)展的需求，因股權(quán)激勵出現(xiàn)而興盛。并為眾多國內(nèi)外大型集團公司在高層管理人員和核心人才的激勵與

2、引進上所應(yīng)用，并逐步普及。但中長期激勵發(fā)展至今有多種途徑的實現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)階段的需求將會在機制的設(shè)計中有個性的應(yīng)用與匹配需求。
　　本文通過對JA公司中長期激勵方案的研究與設(shè)計實施的分析與陳述，考慮該公司發(fā)展及現(xiàn)有管理狀況與匹配，考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求來進行該方案的設(shè)計。首先對JA公司需要進行激勵機制建設(shè)的背景進行調(diào)查研究，了解公司成長與現(xiàn)狀，了解公司人才引進與留用的現(xiàn)狀及公司發(fā)展至今的理念與基礎(chǔ)，引發(fā)中長期激勵機制建立