我國(guó)國(guó)有控股上市銀行管理層激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，中國(guó)的金融業(yè)，尤其是銀行業(yè)受到了很大的挑戰(zhàn)，特別是WTO協(xié)議規(guī)定，2006年以后我國(guó)將取消所有對(duì)外資銀行的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的設(shè)立形式(包括所有制)的限制，允許外資銀行向中國(guó)客戶提供人民幣業(yè)務(wù)服務(wù)，給予外資銀行國(guó)民待遇。這必將導(dǎo)致中國(guó)的銀行業(yè)遭遇到更大的挑戰(zhàn)?；谶@種背景，本文研究我國(guó)國(guó)有控股上市銀行管理層激勵(lì)機(jī)制。 本文首先分析了我國(guó)國(guó)有控股上市銀行管理層激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，這些上市銀行是在原來(lái)國(guó)有商業(yè)銀

2、行的基礎(chǔ)上改制而來(lái)的，短時(shí)間內(nèi)仍然沿襲了以前國(guó)有商業(yè)銀行的很多問(wèn)題。在現(xiàn)狀分析中，重點(diǎn)討論了我國(guó)國(guó)有控股上市銀行現(xiàn)行管理層激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和主要癥結(jié)，以及管理層激勵(lì)機(jī)制落后所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。然后通過(guò)對(duì)美國(guó)和日本上市銀行管理層激勵(lì)機(jī)制的研究，尋找可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，運(yùn)用人力資本理論和現(xiàn)代激勵(lì)理論，構(gòu)建了我國(guó)國(guó)有控股上市銀行多元化的管理層激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，提出為保障激勵(lì)機(jī)制的順利建立和實(shí)施，還應(yīng)注意的