遼河石油勘探局專業(yè)技術人員績效考評體系設計與實施研究.pdf

1、專業(yè)技術人員是推動石油企業(yè)技術進步、實現(xiàn)振興的動力源泉，如何通過績效考評調(diào)動專業(yè)技術人員積極性，促使其潛能充分發(fā)揮已經(jīng)成為石油企業(yè)人力資源管理的首要問題。特別是在中國石油重組改制后，遼河石油勘探局持續(xù)發(fā)展面臨較大困難的情況下，建立一套行之有效的業(yè)績考評體系更是當務之急，提高專業(yè)技術人員的工作積極性，促進每個人工作績效提高，最終提高企業(yè)績效。本人從事專業(yè)技術人員管理工作多年，一直想研究建立一套切合遼河石油勘探局實際的績效考評體系，因此選擇

2、了這個課題。 本文通過對國內(nèi)外相關業(yè)績考評體系分析，特別是對麥肯錫公司為石油企業(yè)建立的考評體系分析研究，總結出與專業(yè)技術人員績效考評不適應的指標體系、權重分配、業(yè)績評估模型、考評方法等方面問題，在此基礎上，認真調(diào)研、召開座談交流會總結提升，結合油田實際和專業(yè)技術人員工作特點，提出一套能夠符合油田企業(yè)實際、具有一定應用價值、便于操作的專業(yè)技術人員績效考評體系，使考評結果更加真實可靠，也保證了同級崗位之間的可比性。同時，也闡明了建立

3、專業(yè)技術人員績效考評體系所需要的保障體系。本文共分六章，第一章是引言部分，第二章是績效考評理論綜述，第三章是遼河石油勘探局企業(yè)簡介，第四章是遼河石油勘探局績效考評體系的設計，第五章是遼河石油勘探局績效考評的實施，第六章是結束語。 本文的主要結論：專業(yè)技術人員的績效考評指標應以其工作實績、能力素質(zhì)、工作態(tài)度及個人素質(zhì)四方面十三個要素為主，每個要素都有相應的評價標準；對考評權重重新進行了分配；建立了切合實際的績效評估公式；采用定性考