大慶電廠專業(yè)技術(shù)人員績效考評與激勵研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國加入WTO,十一家國有電力公司和中國電監(jiān)會的揭牌運(yùn)行之后,標(biāo)志著廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng),電力行業(yè)引入競爭機(jī)制進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段.對于大慶電廠而言,國電改革帶來的挑戰(zhàn)是巨大的.一是行業(yè)壟斷和計(jì)劃分割被打破,以前那種只管發(fā)電,不管市場的格局不復(fù)存在;二是大慶電廠機(jī)組設(shè)備老化,暴露出的安全隱患日益增多,將面臨巨大的成本壓力;三是高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏.面對新形勢,大慶電廠的未來,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存.若想提高市場競爭力,必須實(shí)施人才

2、強(qiáng)企戰(zhàn)略,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系,而切合實(shí)際的績效考評和激勵工作一直是重點(diǎn)和難點(diǎn).該文以量化考評和激勵的相關(guān)理論為基礎(chǔ),首先,分析了大慶電廠專業(yè)技術(shù)人員績效考評和激勵上存在的問題和困難,提出了大慶電廠專業(yè)技術(shù)人員績效考評模型,設(shè)計(jì)了評價標(biāo)準(zhǔn),確定了考評要素的權(quán)重,通過實(shí)際應(yīng)用,證明了可行性和實(shí)用性,并根據(jù)考評結(jié)果的分析,提出了對策.其次,在認(rèn)真研究了績效考評與激勵的關(guān)系基礎(chǔ)上,結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際,在政策允許的范圍

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