版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、酒店管理系統(tǒng)是面向酒店餐飲、客房和會(huì)議管理的綜合管理系統(tǒng)。它采用先進(jìn)的管理方法,以計(jì)算機(jī)為輔助工具,對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)信息及時(shí)有效地進(jìn)行綜合處理,為管理者提供正確的決策依據(jù)。成本效益分析是指酒店在服務(wù)過程中對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行分析與比較,其計(jì)算方法有比率法和差額法??茖W(xué)的成本效益分析可增強(qiáng)管理者的判斷能力,通過經(jīng)營(yíng)策略的不斷調(diào)整,實(shí)現(xiàn)資源消耗最少、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益最佳的戰(zhàn)略目標(biāo),提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。本文所介紹的酒店管理系統(tǒng)是作者采用原型法而獨(dú)立研制的
2、,由餐飲及客房管理兩個(gè)子系統(tǒng)組成。餐飲子系統(tǒng)包含了從采購到餐廳管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中,點(diǎn)菜操作采用點(diǎn)擊選擇,提高了服務(wù)效率;盈虧的數(shù)量可由盤點(diǎn)功能算出??头孔酉到y(tǒng)提供了從住客預(yù)定、入住到結(jié)算的一整套管理功能。其中,房態(tài)圖形象直觀,結(jié)算靈活快捷,收入統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確,為管理者實(shí)時(shí)把握酒店的經(jīng)營(yíng)情況提供了客觀的依據(jù)。在系統(tǒng)的開發(fā)過程中,我們嚴(yán)格遵守軟件工程的要求,文檔規(guī)范完善。針對(duì)酒店業(yè)務(wù)的特點(diǎn),力求操作簡(jiǎn)單、功能齊全、維護(hù)方便。在丹東嘉豪商務(wù)酒
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 試析企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)引入成本效益分析
- H酒店成本管理分析.pdf
- 店管理分析__酒店成本的作用
- 旅客列車運(yùn)行成本及效益核算分析管理系統(tǒng).pdf
- 權(quán)利的成本——效益分析
- 經(jīng)濟(jì)型酒店的成本管理分析
- 培訓(xùn)成本效益分析
- 引入作業(yè)成本理念產(chǎn),改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)——基于某FMCG公司成本管理實(shí)例.pdf
- 經(jīng)濟(jì)立法的成本效益分析.pdf
- 建筑企業(yè)建筑安全管理的成本效益分析.pdf
- 地方立法的成本效益分析.pdf
- 企業(yè)并購的成本效益分析
- 信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析--成本、經(jīng)濟(jì)效益、效益評(píng)價(jià)及價(jià)值.pdf
- 酒店的財(cái)務(wù)成本管理
- 行政立法的成本與效益分析.pdf
- 醫(yī)院臨床科室的成本效益分析.pdf
- 物流成本管理效益初探
- 激勵(lì)成本與效益分析
- 行政訴訟的成本效益分析.pdf
- 低碳建筑的成本效益分析.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論