大理電信公司CDMA網(wǎng)絡(luò)項目成本管理與效益分析.pdf

1、中國電信業(yè)的體制改革，從郵電分營、移動剝離到電信重組，每一次變革都給中國的通信業(yè)帶來了巨大的發(fā)展和進(jìn)步。隨著中國電信市場的逐步開放，國內(nèi)的通信運(yùn)營商之間展開了激烈的市場競爭，壟斷的打破，讓用戶獲利成為了通信市場競爭最終的必然。目前國內(nèi)的運(yùn)營商經(jīng)過了新一輪的電信重組，中國電信、中國聯(lián)通和中國移動最終勝出并獲得了全業(yè)務(wù)的經(jīng)營許可。當(dāng)前，通信企業(yè)不可回避的要面臨一項重要任務(wù)，就是如何有效降低和控制成本，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的效益最大化。
　　

2、 本文以中國電信大理分公司CDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目為例，將項目管理中有關(guān)成本和效益分析的理論應(yīng)用于實際，重點分析兩個方面的內(nèi)容：一是分析電信企業(yè)CDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的成本管理問題，二是分析電信企業(yè)CDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的效益問題。
　　 本文通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目管理中成本與效益分析的角度，對通信企業(yè)在當(dāng)前全業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)境下，如何最大限度地堅持資源有效性原則，通過合理的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)資源共享，注重可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)提高企業(yè)