西安愛生技術(shù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國的無人機行業(yè)中，西安愛生技術(shù)集團公司(西安無人機研究發(fā)展中心)是極具實力的一個實體。公司在無人機領(lǐng)域取得的輝煌成果得到了國家的極大重視和鼓勵，1995年被國務(wù)院發(fā)展研究中心確認(rèn)為中國最大的無人機科研生產(chǎn)基地，并選入了“中華之最”。然而，盡管公司員工的整體素質(zhì)很高，技術(shù)支持力量雄厚，具有較強的工程研制和批量生產(chǎn)能力，并且短期內(nèi)(至2010年)承擔(dān)著非常飽滿的科研生產(chǎn)任務(wù)，但是面對國內(nèi)軍工及民用無人機產(chǎn)品市場己逐漸顯現(xiàn)出的激烈競爭態(tài)勢

2、，競爭對手的實力日漸增強，即便現(xiàn)有狀況再好實際上也無法掩蓋步步逼近的生存和發(fā)展危機。在如此的市場壓力下，愛生公司面臨著如何分析發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)、如何清醒地認(rèn)識自身的優(yōu)勢和劣勢、如何選擇并確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略等一系列問題。要解決這些問題就必須系統(tǒng)、全面地了解企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境以及自身的條件，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，對企業(yè)的經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)而全面的謀劃。 本文在回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程，展望21世紀(jì)國內(nèi)外無人機

3、的發(fā)展趨勢，利用外部因素評價(EFE)矩陣分析我國無人機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，同時使用內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣對愛生公司當(dāng)前所處的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了客觀全面的分析；特別是結(jié)合公司的實際情況，對相關(guān)的重要政策、產(chǎn)業(yè)前景等作深入分析，揭示了公司的比較優(yōu)勢和劣勢，利用發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇工具——SWOT模型分析，為公司選擇發(fā)展戰(zhàn)略方案提供了依據(jù)，并得出了公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即：以管理創(chuàng)新為主線，發(fā)展為動力，以核心產(chǎn)業(yè)為龍頭，帶動公司科研、生產(chǎn)全面發(fā)