企業(yè)資源計劃（ERP）模型建立與優(yōu)化研究.pdf

1、從宏觀和微觀兩個角度，對目前我國企業(yè)實施ERP過程中存在的管理和技術上的種種弊端進行分析，通過建立ERP優(yōu)化模型和設計有效的評價指標體系，確保企業(yè)的ERP管理信息系統(tǒng)的順利運行，從而提高企業(yè)的資源利用率。 首先從我國目前企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，分析了我國企業(yè)實現(xiàn)ERP呈現(xiàn)出的新的特點以及大多數(shù)企業(yè)實施ERP失敗的主要原因。提出了ERP系統(tǒng)的體系結構和實施方案，以及ERP管理信息系統(tǒng)的目標，實施ERP系統(tǒng)所用的關鍵技

2、術等。用Petri網(wǎng)對ERP系統(tǒng)資源建立模型，對建模過程中遇到的主要問題，進行深入的分析。充分利用Petri網(wǎng)對不可控因素的全局調(diào)控功能，利用二維圖形建模技術Petri網(wǎng)，在ERP實施之前進行建模分析，在建模過程中對系統(tǒng)的并發(fā)事件所導致的資源沖突利用Petri網(wǎng)的優(yōu)化模型進行化解，使系統(tǒng)高效、有序地運行。同時以ERP中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)為例較詳細地分析了Petrinet建模技術，不僅能對系統(tǒng)進行宏觀控制，而且可以從微觀上反饋這些生產(chǎn)過程的