電力施工企業(yè)人力資源優(yōu)化配置模型設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、低碳環(huán)保理念及各種替代性能源的出現(xiàn)使得原本活躍的火電建設(shè)投資項目逐漸走入低迷，火力發(fā)電作為我國主要的電力能源供應(yīng)方式雖不至于失去市場份額，但是日趨降低的市場比重足以對傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊。面對效益下滑、施工成本過高、人才流失等一系列問題，本文從電力施工企業(yè)的人力資源管理方式入手來減輕企業(yè)的壓力。人力資源管理的改進包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計和人員的合理配置這兩個大方面。首先，在診斷企業(yè)問題的基礎(chǔ)上，總結(jié)基本的組織結(jié)構(gòu)模式和先進的組織

2、設(shè)計理論，從而設(shè)計出緊密聯(lián)系企業(yè)層和項目層、便于資源共享、利于企業(yè)成長的組織結(jié)構(gòu)形式。然后，分析了電力施工企業(yè)人員配置面臨的主要問題，發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)人才的缺失是制約項目進度和增加成本的顯著因素，并以此為例提出了0-1多目標(biāo)決策模型，采用改進的多目標(biāo)粒子群算法求解出有效的配置結(jié)果，實現(xiàn)了緊缺性人才在多項目間調(diào)配的最大效益。最后，以某個處于管理困境的火電工程公司為例，為公司建立新的組織結(jié)構(gòu)模型，并根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)求解出公司的11個高技術(shù)員工在