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![2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-10/13/8/05a69765-64f8-4c15-a785-0fe559f143eb/05a69765-64f8-4c15-a785-0fe559f143eb1.gif)
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文檔簡介
1、變量依據(jù)法在人力資源優(yōu)化配置中的應用摘要人力資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)的核心競爭力。如何進行有效的人力資源管理優(yōu)化,關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,是企業(yè)要深入研究和解決的課題。本模型采用定性分析與定量分析相結合的方法來確定管理幅度,從而給管理者提供的依據(jù),使管理者的下屬人員配備合理化,達到人力資源優(yōu)化配置的目的。關鍵詞人力資源管理幅度變量依據(jù)法在實際的人力資源管理中,管理者的管理幅度往往具有一定的主觀性和模糊性,但也有一定的合理性。如何將這
2、些影響管理幅度所依據(jù)的因素進行有效的整合,形成客觀的配置方案具有廣泛而深刻的實際意義。一、管理幅度所謂管理幅度,又稱管理寬度,是指在一個組織結構中,管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。管理學家格蘭丘納斯(Graicunas)指出,當增加一個下屬時,直接單獨聯(lián)系的數(shù)量按算術級數(shù)增加,而相應的聯(lián)系總數(shù),由于加上直接團體聯(lián)系和交叉聯(lián)系,是按指數(shù)比例增加的。二、變量依據(jù)法(一)變量依據(jù)法變量依據(jù)法,又稱洛克希德法,這是洛克希德導彈與航天公司研
3、究出的一種方法。該方法是把影響管理幅度的各種因素作為變量,采用定性分析與定量分析相結合的做法來確定管理幅度的一種方法。該方法通過研究影響中層管理人員管理寬度的六個關鍵變量(職能的相似性、地區(qū)的相似性、職能的復雜性、指導與控制的工作量、協(xié)調的工作量和計劃的量),把這些變量按困難程度排成五級,并加權使之反映重要程度,最后加以修正,從而提出建議的管轄人數(shù)標準值。(二)步驟和方法變量依據(jù)法的具體步驟和方法如下:1、確定影響管理幅度的主要變量。由
4、于企業(yè)的具體情況差別很大,影響企業(yè)管理幅度的若干主要變量可能有所不同,因而需要從多種因素中選擇,并確定對特定企業(yè)影響較大的主要變量。美國洛克希德導彈與航天公司通過研究分析與驗證,把以下6個變量作為主要變量。(1)職能的相似性。指同一上級領導下的各單位或人員執(zhí)行的職能的差異程度;(2)地區(qū)的相似性。指同一上級領導下的各單位或個人的工作地點相距遠近;(3)職能的復雜性。指主管人員的任務和下屬或部門的工作性質;(4)指導與控制的工作量。這個因
5、素涉及下屬的素質及需要訓練的工作量,所能授予的職權范圍,以及需要親自關心的程度;(5)協(xié)調工作量。指上級領導者為使下屬及部門與公司其他部門的業(yè)務活動達到步調一致所需花費的時間;(6)計劃工作量。這個因素用來反映主管人員及其所在的單位的計劃工作的重要性、復雜性和所需要的時間。2、確定各變量對上級領導人工作負荷的影響程度。為了定量反映各個變量對上級領導人工作負荷的影響程度,首先要按照每個變量本身的差異程度將其劃分為若干個等級,洛克希德公司把
6、每個變量分成5個等級;然后根據(jù)處在不同等級上的變量對上級工作負荷的影響程度,分別給予相應的權數(shù)。權數(shù)越大,則表示這個等級上的變量對管理幅度的影響較大。應注意的是,權數(shù)應該通過實驗資料,經過反復研究和比較分析來確定,以盡量減少主觀評價的不確定成分。3、確定各變量對管理幅度總的影響程度。運用上一步得到的權數(shù)表,對照企業(yè)各變量的實際情況,確定該企業(yè)各變量應該取的權數(shù),再將其加總而得到一個總數(shù)值,然后根據(jù)主管人員擁有的助理人數(shù)及其工作內容,對這
7、個總數(shù)值加以修正,即得到決定管理幅度大小的總權數(shù)。這個總權數(shù)越大,意味著領導者的工作負荷越重,管理幅度就應越小。修正總數(shù)值時,系數(shù)一般取0~1之間的小數(shù)。如果主管人員擁有的助理人數(shù)越多,系數(shù)就越小。例如,有1位助手的主管人員的系數(shù)為0.9;有2位助手的為0.8;以下類推。助手的工作內容也影響修正系數(shù)。如配備有分擔一部分主管工作的直線助理,采用系數(shù)0.7;在計劃和控制方面的參謀助理可用0.75或0.8的系數(shù)。4、確定具體的管理幅度。將計算
8、出來的主管人員的總權數(shù)同管理幅度的標準相比較,就可以判定企業(yè)目前的實際幅度是高于還是低于標準值,也可以為新機構的管理幅度提出建議人數(shù)。管理幅度的標準值是以那些被公認為組織與管理得法、并具有較大幅度的企業(yè)為實例,經過統(tǒng)計分析而提出的。三、應用舉例一企業(yè)經過反復研究和比較,對前述影響企業(yè)管理幅度的6個變量所確定的權數(shù)如下表1所示:表1管理幅度各變量對主管工作負荷量的影響程度表對照該企業(yè)各變量的實際情況,確定出該企業(yè)各變量應該取的權數(shù)分別為3
9、,5,6,15,4,4,將其加總得總權數(shù)為37。該公司根據(jù)實際工作分析確定一名擁有3位助理的主管的修正系數(shù)為0.7,得出該主管的總權數(shù)為25.9,然后與表2管理幅度標準值表對照,確定該主管的管理幅度人數(shù)為7—10人。表2管理幅度標準值表變量的權數(shù)總和幅度人數(shù)22~248—1125~277—1028~306—931~335—834~364—737~394—640~424—5四、結論通過對以上方法的研究與分析可以得出,采用此模型可以很好地將
10、影響企業(yè)管理幅度的若干主要變量與領導者的下屬人員配備結合起來,實現(xiàn)了定量分析與定性分析的有效結合,整個過程均可操作性較強,對企業(yè)實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置具有一定的幫助性。參考文獻:[1]鄭曉明.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論.北京:機械工業(yè)出版社.2002.[2]王偉陳小強.基于模糊數(shù)學的人力資源優(yōu)化配置方法.中國管理信息化.2008.3.[3]朱益軍項陽.用指派問題求解企業(yè)人力資源配置的最優(yōu)方案.天津商學院學報.2003.[4]徐新陶.動態(tài)均衡
11、下的人力資源供給.人力資源.2007.9.[5]林晶晶.企業(yè)多項目管理中的人力資源配置研究.成都:西南交通大學.2006.影響寬度的主要變量工作量的等級與權數(shù)職能相似性完全相同1基本相同2相似3基本不同4根本差別5地區(qū)臨近性完全在一起1同一辦公樓2同一工廠不同辦公樓3地區(qū)相同不同地點4不在同一地區(qū)5職能復雜性簡單工作2例行公事4稍微復雜6復雜多變8非常復雜多變8指導與控制管理訓練工作量少3管理工作量有限6適當定期管理9經常持續(xù)管理12始
12、終嚴密管理15協(xié)調與其他人的關系極少2明確規(guī)定的有限關系4適當?shù)谋阌诳刂频南嗷リP系6相當密切關系8接觸面廣,不復雜關系10計劃工作規(guī)模與復雜性很小2規(guī)模與復雜性有限4中等規(guī)模與復雜性6要求相當?shù)呐?,有有關政策指導8要求極大努力,范圍與政策均不明確10變量依據(jù)法在人力資源優(yōu)化配置中的應用摘要人力資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)的核心競爭力。如何進行有效的人力資源管理優(yōu)化,關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,是企業(yè)要深入研究和解決的課題。本模型采用定性分
13、析與定量分析相結合的方法來確定管理幅度,從而給管理者提供的依據(jù),使管理者的下屬人員配備合理化,達到人力資源優(yōu)化配置的目的。關鍵詞人力資源管理幅度變量依據(jù)法在實際的人力資源管理中,管理者的管理幅度往往具有一定的主觀性和模糊性,但也有一定的合理性。如何將這些影響管理幅度所依據(jù)的因素進行有效的整合,形成客觀的配置方案具有廣泛而深刻的實際意義。一、管理幅度所謂管理幅度,又稱管理寬度,是指在一個組織結構中,管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。管
14、理學家格蘭丘納斯(Graicunas)指出,當增加一個下屬時,直接單獨聯(lián)系的數(shù)量按算術級數(shù)增加,而相應的聯(lián)系總數(shù),由于加上直接團體聯(lián)系和交叉聯(lián)系,是按指數(shù)比例增加的。二、變量依據(jù)法(一)變量依據(jù)法變量依據(jù)法,又稱洛克希德法,這是洛克希德導彈與航天公司研究出的一種方法。該方法是把影響管理幅度的各種因素作為變量,采用定性分析與定量分析相結合的做法來確定管理幅度的一種方法。該方法通過研究影響中層管理人員管理寬度的六個關鍵變量(職能的相似性、地
15、區(qū)的相似性、職能的復雜性、指導與控制的工作量、協(xié)調的工作量和計劃的量),把這些變量按困難程度排成五級,并加權使之反映重要程度,最后加以修正,從而提出建議的管轄人數(shù)標準值。(二)步驟和方法變量依據(jù)法的具體步驟和方法如下:1、確定影響管理幅度的主要變量。由于企業(yè)的具體情況差別很大,影響企業(yè)管理幅度的若干主要變量可能有所不同,因而需要從多種因素中選擇,并確定對特定企業(yè)影響較大的主要變量。美國洛克希德導彈與航天公司通過研究分析與驗證,把以下6個
16、變量作為主要變量。(1)職能的相似性。指同一上級領導下的各單位或人員執(zhí)行的職能的差異程度;(2)地區(qū)的相似性。指同一上級領導下的各單位或個人的工作地點相距遠近;(3)職能的復雜性。指主管人員的任務和下屬或部門的工作性質;(4)指導與控制的工作量。這個因素涉及下屬的素質及需要訓練的工作量,所能授予的職權范圍,以及需要親自關心的程度;(5)協(xié)調工作量。指上級領導者為使下屬及部門與公司其他部門的業(yè)務活動達到步調一致所需花費的時間;(6)計劃工
17、作量。這個因素用來反映主管人員及其所在的單位的計劃工作的重要性、復雜性和所需要的時間。2、確定各變量對上級領導人工作負荷的影響程度。為了定量反映各個變量對上級領導人工作負荷的影響程度,首先要按照每個變量本身的差異程度將其劃分為若干個等級,洛克希德公司把每個變量分成5個等級;然后根據(jù)處在不同等級上的變量對上級工作負荷的影響程度,分別給予相應的權數(shù)。權數(shù)越大,則表示這個等級上的變量對管理幅度的影響較大。應注意的是,權數(shù)應該通過實驗資料,經過
18、反復研究和比較分析來確定,以盡量減少主觀評價的不確定成分。3、確定各變量對管理幅度總的影響程度。運用上一步得到的權數(shù)表,對照企業(yè)各變量的實際情況,確定該企業(yè)各變量應該取的權數(shù),再將其加總而得到一個總數(shù)值,然后根據(jù)主管人員擁有的助理人數(shù)及其工作內容,對這個總數(shù)值加以修正,即得到決定管理幅度大小的總權數(shù)。這個總權數(shù)越大,意味著領導者的工作負荷越重,管理幅度就應越小。修正總數(shù)值時,系數(shù)一般取0~1之間的小數(shù)。如果主管人員擁有的助理人數(shù)越多,系
19、數(shù)就越小。例如,有1位助手的主管人員的系數(shù)為0.9;有2位助手的為0.8;以下類推。助手的工作內容也影響修正系數(shù)。如配備有分擔一部分主管工作的直線助理,采用系數(shù)0.7;在計劃和控制方面的參謀助理可用0.75或0.8的系數(shù)。4、確定具體的管理幅度。將計算出來的主管人員的總權數(shù)同管理幅度的標準相比較,就可以判定企業(yè)目前的實際幅度是高于還是低于標準值,也可以為新機構的管理幅度提出建議人數(shù)。管理幅度的標準值是以那些被公認為組織與管理得法、并具有
20、較大幅度的企業(yè)為實例,經過統(tǒng)計分析而提出的。三、應用舉例一企業(yè)經過反復研究和比較,對前述影響企業(yè)管理幅度的6個變量所確定的權數(shù)如下表1所示:表1管理幅度各變量對主管工作負荷量的影響程度表對照該企業(yè)各變量的實際情況,確定出該企業(yè)各變量應該取的權數(shù)分別為3,5,6,15,4,4,將其加總得總權數(shù)為37。該公司根據(jù)實際工作分析確定一名擁有3位助理的主管的修正系數(shù)為0.7,得出該主管的總權數(shù)為25.9,然后與表2管理幅度標準值表對照,確定該主管
21、的管理幅度人數(shù)為7—10人。表2管理幅度標準值表變量的權數(shù)總和幅度人數(shù)22~248—1125~277—1028~306—931~335—834~364—737~394—640~424—5四、結論通過對以上方法的研究與分析可以得出,采用此模型可以很好地將影響企業(yè)管理幅度的若干主要變量與領導者的下屬人員配備結合起來,實現(xiàn)了定量分析與定性分析的有效結合,整個過程均可操作性較強,對企業(yè)實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置具有一定的幫助性。參考文獻:[1]鄭曉明
22、.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論.北京:機械工業(yè)出版社.2002.[2]王偉陳小強.基于模糊數(shù)學的人力資源優(yōu)化配置方法.中國管理信息化.2008.3.[3]朱益軍項陽.用指派問題求解企業(yè)人力資源配置的最優(yōu)方案.天津商學院學報.2003.[4]徐新陶.動態(tài)均衡下的人力資源供給.人力資源.2007.9.[5]林晶晶.企業(yè)多項目管理中的人力資源配置研究.成都:西南交通大學.2006.影響寬度的主要變量工作量的等級與權數(shù)職能相似性完全相同1基本相同2
23、相似3基本不同4根本差別5地區(qū)臨近性完全在一起1同一辦公樓2同一工廠不同辦公樓3地區(qū)相同不同地點4不在同一地區(qū)5職能復雜性簡單工作2例行公事4稍微復雜6復雜多變8非常復雜多變8指導與控制管理訓練工作量少3管理工作量有限6適當定期管理9經常持續(xù)管理12始終嚴密管理15協(xié)調與其他人的關系極少2明確規(guī)定的有限關系4適當?shù)谋阌诳刂频南嗷リP系6相當密切關系8接觸面廣,不復雜關系10計劃工作規(guī)模與復雜性很小2規(guī)模與復雜性有限4中等規(guī)模與復雜性6要求
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