科主任護(hù)士長的有效配合全解

1、怎樣做好科室管理 ——淺談科主任護(hù)士長的有效配合,商洛市中心醫(yī)院內(nèi)分泌代謝科,決策者的重要性,一名院長決定一個(gè)醫(yī)院的興衰一個(gè)科主任決定一個(gè)科室的發(fā)展 科室的發(fā)展離不開科主任護(hù)士長的有效配合科主任、護(hù)士長對醫(yī)院建設(shè)發(fā)展舉足輕重,科室的本質(zhì)是什么?,科室不是一個(gè)群體(Group），而是一個(gè)團(tuán)體（Team)，群體是一個(gè)非正式的組織，團(tuán)體是一個(gè)正式的組織。 團(tuán)體則需要互相配合，互相協(xié)調(diào)

2、，需要自主、自動(dòng)、自覺、自發(fā)，要克服和避免自私、自我、自大。,科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ),眾人劃槳開大船一個(gè)團(tuán)結(jié)的科室，一個(gè)凝聚力的科室，才是能打勝仗的集體一個(gè)不和睦的科室，醫(yī)生之間，醫(yī)護(hù)之間，護(hù)理之間相互不信任，合作不默契，相互拆臺(tái)不僅搞不好臨床工作，還容易引發(fā)醫(yī)療糾紛,科主任、護(hù)士長角色定位,科主任是臨床科室的主要領(lǐng)導(dǎo)者,是科室決策者。護(hù)士長是科主任的助手 ,是護(hù)理實(shí)踐的帶頭人 ,是科室決策的重要參與者 。,科主任、護(hù)士長角色定位,科