我國大型醫(yī)藥分銷企業(yè)競爭環(huán)境和發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國醫(yī)藥分銷企業(yè)正蓬勃發(fā)展。然而，由于歷史原因、外資進(jìn)入以及國家政策調(diào)整等因素的影響，目前我國醫(yī)藥分銷企業(yè)普遍存在規(guī)模小、市場集中度不高、管理水平低、競爭手段單一、費用高、獲利能力差、零售網(wǎng)點整體數(shù)量不足且分布不合理等問題。這些問題迫使我國醫(yī)藥分銷企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展策略以適應(yīng)激烈的市場競爭。 本文立足于我國大型醫(yī)藥分銷企業(yè)，從回顧發(fā)展歷史入手，通過闡述我國醫(yī)藥市場現(xiàn)狀及未來趨勢，對比分析了我國醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)外部競

2、爭環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)鏈條中各角色的盈利模式和依存關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)在行業(yè)中所處地位及其潛在進(jìn)入者態(tài)勢作為發(fā)展策略制定的支點，運用營銷、競爭戰(zhàn)略管理理論，論述了我國大型醫(yī)藥分銷企業(yè)三個方面的發(fā)展策略。第一，主動吸納境內(nèi)外資本，通過并購重組組建集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、分銷為一體，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國的超大型醫(yī)藥集團(tuán)，從而獲取更為豐厚的產(chǎn)品資源和更加完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。第二，構(gòu)建速度快、覆蓋廣的現(xiàn)代物流配送中心，實現(xiàn)向“傳統(tǒng)進(jìn)銷與提供專業(yè)的物流配送等增值服