小企業(yè)短期薪酬激勵方案的構(gòu)建與實施研究——以W企業(yè)為例.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，小企業(yè)作為一種基本的經(jīng)濟組織形式，在我國國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色，發(fā)揮著越來越重要的作用。但縱觀近幾十年小企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營管理不善、人才流失嚴重等等問題一直是小企業(yè)成長過程中的瓶頸，把這些問題歸結(jié)到一個字，就是“人”的問題，其中最重要的就是如何吸引和激勵人才，而這又關(guān)乎到小企業(yè)在市場競爭中的成敗，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此，怎樣建立有效的薪酬激勵體系是小企業(yè)在當前

2、嚴峻的經(jīng)濟全球化的形勢下，不得不用心思考的重要工作方面。我國改革開放20多年來，一直在重點探索國有企業(yè)和大中型企業(yè)改革的方向和途徑，相比較而言，對小企業(yè)的研究就比較少，造成了小企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵體系方面存在理論上和實踐上的欠缺和不足。因此，在這樣的時代背景和社會現(xiàn)實下，研究小企業(yè)薪酬激勵機制的構(gòu)建問題就具有極其重要的現(xiàn)實意義和理論價值。 通過分析和評價最近幾十年國內(nèi)外有關(guān)薪酬理論、激勵理論的研究成果和各種激勵方式，本文概括提煉出

3、了可供小企業(yè)參考使用的理論成果和激勵方式。并從小企業(yè)的特點出發(fā)，通過比較分析和案例研究，重點剖析出小企業(yè)在薪酬激勵機制上存在的主要問題。在解決“薪酬結(jié)構(gòu)”、“分配形式”、“定酬方法”等實質(zhì)性問題的基礎(chǔ)上，探索了小企業(yè)在薪酬激勵設(shè)計時應(yīng)注意的具體要點和方式，并將短期薪酬激勵作為當前小企業(yè)薪酬激勵的主要形式，從而形成了關(guān)于小企業(yè)薪酬激勵機制研究的較為完整的理論體系。 在小企業(yè)短期薪酬激勵體制的構(gòu)建方面，本文擺脫了常規(guī)的比較單個激勵形

4、式的實現(xiàn)和完善的思維方式，轉(zhuǎn)向研究如何形成系統(tǒng)化的激勵體系，重點研究了如何構(gòu)建適應(yīng)小企業(yè)具體情況的薪酬激勵方案。本文首先綜合分析了影響小企業(yè)短期薪酬激勵體系的因素，提供了構(gòu)建短期薪酬激勵體系的流程。然后，在具體設(shè)計短期薪酬激勵方案時，本文基于了兩個關(guān)鍵因素的考慮——小企業(yè)人員類型以及小企業(yè)生命周期階段，采用了權(quán)變的思想和方法，不但將人員進行分類，根據(jù)他們不同的需求特點，設(shè)計出了具體的、特點鮮明的短期薪酬激勵模式；還依據(jù)小企業(yè)在不同成長發(fā)