現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的人性化原則.pdf

1、人性化原則是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心原則。按照人性化原則的要求，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必然選擇。本文從倫理學(xué)的視角，對(duì)人性化原則的必然性、倫理思想基礎(chǔ)、內(nèi)涵、技術(shù)架構(gòu)等進(jìn)行了初步研究和解析，力圖為這一原則在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的實(shí)施提供倫理依據(jù)和解決倫理失衡的問(wèn)題。 全文共分六個(gè)部分。第一部分是引言。概述人性化原則的背景、性質(zhì)、意義、國(guó)內(nèi)外的研究狀況，提出本文的主題。

2、 第二部分是“人性化原則的必然性”。首先是企業(yè)形態(tài)演進(jìn)的必然結(jié)果。企業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)代企業(yè)階段后，人力資源對(duì)其他生產(chǎn)要素的超越，使企業(yè)必須按人性化原則的要求實(shí)施人力資源管理。其次是人的管理模式嬗變?yōu)槿肆Y源管理模式的必然趨勢(shì)。人力資源管理模式與過(guò)去的福利人事、人事管理相比，更加突出人的中心地位。要提高人的素質(zhì)、挖掘人的潛能，就必須改進(jìn)管理方式，使管理活動(dòng)更加符合人的特性。再次是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是“頭腦經(jīng)濟(jì)”，要使企業(yè)所

3、擁有的知識(shí)資本發(fā)揮效用并充分增值，就必須在各個(gè)管理向度上保持對(duì)知識(shí)擁有者的尊重。 第三部分是“人性化原則的倫理思想基礎(chǔ)”。首先是關(guān)于傳統(tǒng)人性論和馬克思主義人性論的解析。這是理解人性化原則的基本前提。其次是需要本質(zhì)論的解讀。這是人性化原則的動(dòng)力之所在。再次是關(guān)于“經(jīng)濟(jì)人”與“道德人”統(tǒng)一的思想探究。這是人性化原則吸收科學(xué)管理成份的依據(jù)。 第四部分是“人性化原則的基本內(nèi)涵”。人性化原則有特定的界說(shuō)，包含著目標(biāo)、出發(fā)點(diǎn)、實(shí)施原

4、則、實(shí)施途徑四個(gè)基本要素，具有引導(dǎo)性、情感性、民主性、自主性、文化性、規(guī)范性六個(gè)主要特征。 第五部分是“人性化原則的技術(shù)架構(gòu)”。第一是人性化原則的三重和諧關(guān)系。人性化原則通過(guò)處理好三重關(guān)系，營(yíng)造出一個(gè)有利于發(fā)揮人力資源的最大效用的和諧環(huán)境。三重關(guān)系包括管理主體與管理客體的和諧、自然人與法人的和諧、管理客體之間的和諧。第二是人性化原則的三層道德境界。形式契約、心理契約、社會(huì)契約合起來(lái)，構(gòu)成了人性化原則的主要實(shí)現(xiàn)模式?；谧杂X(jué)的良心