已閱讀1頁,還剩67頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、團(tuán)隊(duì)的重要性是有目共睹的,IBM、可口可樂、海爾這些人們耳熟能詳?shù)拇笃髽I(yè)所獲得的成功與他們每個(gè)企業(yè)所擁有的杰出的團(tuán)隊(duì)是分不開的。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的研究并不是近年來才開始的,但是由于近年來以團(tuán)隊(duì)為主的工作方式在許多企業(yè)越來越普遍,關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的問題吸引了越來越多研究者的目光,其中團(tuán)隊(duì)薪酬作為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要方面,受到實(shí)踐界和理論界的關(guān)注。與此同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,知識(shí)與技術(shù)的更新步伐正在大大加快,科技成果正在以巨大的規(guī)模和速度轉(zhuǎn)化為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬體系研究.pdf
- 企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬管理研究.pdf
- 研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬體系對(duì)團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)共享意愿影響的研究.pdf
- IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體系完善研究.pdf
- 企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)體系研究.pdf
- 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬分配研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系探析.pdf
- 企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員績效考核體系研究.pdf
- 某軍工企業(yè)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- 多項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員績效考核體系研究——以SS企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為例.pdf
- LMC研究所項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究.pdf
- 軟件企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核體系的研究.pdf
- 研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估體系初探
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)薪酬體系研究.pdf
- 一種企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系架構(gòu)
- 團(tuán)隊(duì)薪酬體系對(duì)團(tuán)隊(duì)績效的作用機(jī)制研究.pdf
- 研發(fā)人員可變薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- 廣州西科通信研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核和薪酬體系構(gòu)建管理研究.pdf
- 制造企業(yè)研發(fā)人員的動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系研究.pdf
- 研發(fā)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論