廣州西科通信研發(fā)團隊績效考核和薪酬體系構建管理研究.pdf

1、在經濟日益全球化,企業(yè)面臨的壓力加大的情況下,如何提高企業(yè)競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。隨著知識與技術的更新步伐不斷地加快,科技成果正在以巨大的規(guī)模和速度轉化為現(xiàn)實的生產力。實踐證明,企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,就必須不斷進行技術創(chuàng)新,技術創(chuàng)新已經成為企業(yè)的生命之源與市場競爭的制勝法寶。
　　 在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中作為創(chuàng)新主體的研發(fā)(Research andDeVelopment,R&D)人員,是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資

2、源,是擔負著企業(yè)技術創(chuàng)新重任的核心力量。因此如何有效地激勵研發(fā)人員,已經成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容,也是人力資源管理的重要任務。
　　 企業(yè)的研發(fā)人員的工作往往是以項目組的方式進行,也就形成了通常意義上的研發(fā)團隊。雖然企業(yè)對研發(fā)團隊的待遇問題越來越重視,但由于缺乏外部的薪酬數(shù)據(jù)、能力評估比較復雜、研發(fā)成果難以量化等原因,研發(fā)團隊的績效考核和薪酬往往走入“學歷十資歷”的老路。
　　 企業(yè)研發(fā)團隊的工作有其自身的特點,團隊的

3、成員也有個性特點,這就決定了研發(fā)團隊的績效考核和企業(yè)中的其他員工不完全相同。那么,如何衡量研發(fā)團隊的績效,如何根據(jù)研發(fā)團隊的特點設計其薪酬體系,就成為企業(yè)實踐中需要解決的迫切問題。其中,究竟是以個人作為激勵的對象,還是以團隊作為激勵的對象,如何在團隊和個人的層次之間設立一個相對合理的界限,就成為績效考核和薪酬體系構建中的一個難點。
　　 本文從分析IT軟件開發(fā)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別入手,指出由于兩者在加工對象、工藝過程、標準化等方

4、面的差異,及軟件行業(yè)的產生背景、人員素質、企業(yè)凝聚力等原因,軟件行業(yè)目前所應用績效和薪酬體系已無法滿足IT企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展要求。由此,本文對軟件企業(yè)績效考核和薪酬體系面臨的問題和設計要素進行了詳細闡述,提出了IT企業(yè)研發(fā)人員綜合薪酬和基于項目考核的績效考核體系,并對該體系方案進行了詳細論述。本文以廣州西科通信網(wǎng)絡科技有限公司為應用范例,對該薪酬體系和績效考核在企業(yè)中的應用做了詳細說明。本體系采用定量考核方法,考評結果比較客觀,可操作