SHU公司研發(fā)人員績效考核體系構建研究.pdf

1、軟件行業(yè)是新興科技行業(yè)中的典型代表，該行業(yè)的從業(yè)人員是知識型員工中一類特殊的群體，具有相應的專業(yè)特長和較高的個人素質，具有較高的創(chuàng)造性和自主性。對該類人員進行科學合理的績效考核是現代人類資源管理的核心內容之一。SHU公司是沈陽的一家軟件企業(yè)，研發(fā)人員的績效考核一直是人力資源的難點。如何對SHU公司的研發(fā)人員進行有效的績效考核，并與其他人力資源管理職能相結合，是解決研發(fā)人員工作滿意度不高、激勵效果無法達到最優(yōu)、人才流動率高等問題的關鍵。<

2、br>　　針對此問題，本文在現有研究的成果的基礎上，對SHU公司研發(fā)人員績效考核體系進行了較為深入的探討。主要研究工作如下:
　　(1)綜述了績效考核的理論基礎，詳細比較了績效考核的幾種常見方法，主要包括:層次分析法、關鍵績效指標法、目標管理法、平衡計分卡和360度績效反饋等方法。
　　(2)將SHU公司的研發(fā)人員分成三類，即項目經理、測試人員和編碼人員，在對其各自的工作內容進行分析的基礎上，結合研發(fā)人員績效考核的現狀，指出

3、了SHU公司研發(fā)人員績效考核存在考核方法單一、考核指標設計不明確、考評導向不合理、考核主體較少、考核周期設置不合理等問題。
　　(3)采用層次分析法、關鍵績效指標法和360度績效考核法構建了SHU公司三類人員的績效考核體系，并提出了具體的實施策略。
　　最后，總結了本文的主要研究成果，針對SHU公司的三類研發(fā)人員的特殊性，分別建立了績效考評體系，提出了績效考評體系的實施過程，并對未來的研究進行了展望，如應增加員工對績效考核滿