ASB成都分公司研發(fā)人員績效考核體系的研究.pdf

1、近年，由于經(jīng)濟增長，市場擴大，導(dǎo)致通信行業(yè)技術(shù)人才競爭激烈。通信企業(yè)研發(fā)人員的績效直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，對研發(fā)人員進行客觀、公平、有效的績效考核是實現(xiàn)通信企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。研發(fā)人員的績效考核不僅關(guān)系到他們在薪酬、職位晉升、學習發(fā)展、獎懲等方面的切身利益，也關(guān)系到企業(yè)對核心人才的吸引、激勵及企業(yè)的競爭力。因此，建立符合通信企業(yè)研發(fā)人員的績效考核體系勢在必行。重點問題在于如何建立和完善績效考核體系。
　　論文運用企業(yè)管

2、理和績效考核理論，選擇ASB成都分公司研發(fā)人員為具體的研究實例，采用理論聯(lián)系實際的方法，對績效考核問題進行研究。首先，闡述了績效考核的相關(guān)理論；然后介紹了ASB成都分公司的績效考核現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有的績效考核體系存在的主要問題，并探討了問題產(chǎn)生的原因；再次，在對研發(fā)人員的工作內(nèi)容、工作特點分析的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)崗位的具體考核指標，并采用層次分析法對指標的權(quán)重進行計算，設(shè)立考核評價標準表。對研發(fā)人員績效考核體系進行了改進。最后，結(jié)合ASB成都