全面創(chuàng)新管理框架下的企業(yè)全員創(chuàng)新能力研究.pdf

1、為了有效利用企業(yè)員工這一資源，國(guó)內(nèi)外的一些創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)始了全員創(chuàng)新的實(shí)踐。本文通過(guò)對(duì)全員創(chuàng)新的形成過(guò)程、實(shí)踐流程和能力方面的文獻(xiàn)研究后，主要論述下列幾個(gè)方面的內(nèi)容： 首先，本文在前人零碎的對(duì)于全員創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地在理論上對(duì)全員創(chuàng)新進(jìn)行了梳理。本文突出了全面創(chuàng)新管理下的全員創(chuàng)新的兩層含義：一是盡可能的使企業(yè)的每一個(gè)員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中；二是企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)必須是一個(gè)群體、集體的活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，本文闡述了全員創(chuàng)新同專家創(chuàng)新

2、、提議制度和持續(xù)改進(jìn)的區(qū)別和聯(lián)系，進(jìn)一步明晰了全員創(chuàng)新的概念。本文還簡(jiǎn)單論述了企業(yè)中采用的8種全員創(chuàng)新的主要形式，并介紹了幾種常用的工具和技巧。對(duì)于全員創(chuàng)新的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)是進(jìn)行全員創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)。 其次，本文提出了全員創(chuàng)新能力構(gòu)成要素的“VRP”模型，即全員創(chuàng)新的價(jià)值觀、資源和流程能力。其中全員創(chuàng)新價(jià)值觀全員創(chuàng)新實(shí)施的思想基礎(chǔ)，它又由全員創(chuàng)新的基本價(jià)值觀和全員創(chuàng)新氛圍構(gòu)成。全員創(chuàng)新的資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新的必要條件，它包括了全員創(chuàng)新

3、的基本資源(資金和時(shí)間)、輔助資源(工具、技巧、信息等)和管理資源(專業(yè)人員、職位、部門等)。全員創(chuàng)新的流程是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新的實(shí)踐過(guò)程，它由全員創(chuàng)新的執(zhí)行能力、評(píng)價(jià)激勵(lì)能力、建議處理能力、聯(lián)結(jié)能力和學(xué)習(xí)能力組成。并驗(yàn)證了這些能力要素最終對(duì)全員創(chuàng)新的績(jī)效具有正影響。有利于企業(yè)加深對(duì)全員創(chuàng)新能力構(gòu)成要素的理解。 最后，在全員創(chuàng)新能力構(gòu)成要素的“VRP”模型的基礎(chǔ)上，將全面創(chuàng)新管理框架下的全員創(chuàng)新能力從低到高分成以下4個(gè)層次：全