基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制研究.pdf

1、基于現(xiàn)代經(jīng)濟競爭環(huán)境中競爭焦點向“創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)移，本論文首先著重指出了培育自主創(chuàng)新能力、構(gòu)筑有效創(chuàng)新環(huán)境的重要性，繼而通過對國家層面創(chuàng)新意識的傳播現(xiàn)狀、以及企業(yè)文化中的創(chuàng)新內(nèi)涵被我國企業(yè)詮釋的現(xiàn)狀，指出我國企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)文化的創(chuàng)新內(nèi)涵狀況不佳，這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，亦間接地影響了企業(yè)作為國家的技術(shù)創(chuàng)新主體所應(yīng)盡的創(chuàng)新職責(zé)，因此本論文研究伊始即提出了兩層次矛盾問題，并結(jié)合理論發(fā)現(xiàn)和實踐分析指出：兩層次矛盾問題的解決

2、應(yīng)聚焦在如何在企業(yè)內(nèi)部有效地傳播創(chuàng)新意識、提升企業(yè)文化的創(chuàng)新度，并進而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效的研究上。 本研究以問題為導(dǎo)向，通過考察技術(shù)創(chuàng)新管理相關(guān)理論、全面創(chuàng)新管理理論中的全要素創(chuàng)新內(nèi)涵及企業(yè)文化、組織理論和溝通原理等多學(xué)科理論，從分析技術(shù)創(chuàng)新管理和全要素創(chuàng)新系統(tǒng)中的企業(yè)文化的基礎(chǔ)性作用入手，提出可以從企業(yè)文化的視角來嘗試發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新理論中全要素創(chuàng)新的運作機理，并解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中非技術(shù)要素(如文化、戰(zhàn)略、組織等)與創(chuàng)

3、新任務(wù)的匹配問題；在對企業(yè)文化理論進行詳細(xì)梳理的過程中，本研究受到企業(yè)文化領(lǐng)域著名學(xué)者(沙因、霍夫斯坦得、瓊斯等)的企業(yè)子文化研究的啟發(fā)，又通過借鑒跨文化研究以及溝通原理、組織理論的相關(guān)知識，本研究提出：如果要從可持續(xù)發(fā)展角度來建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，就需要通過企業(yè)文化這一任重道遠(yuǎn)、但也意義深遠(yuǎn)的建設(shè)以使企業(yè)最終形成愿意主動進行創(chuàng)新、并主動進行“重大創(chuàng)新”的創(chuàng)新意識，而這一企業(yè)文化建設(shè)重任的理論指導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)文化和子文化的研究入手，詳盡地分析

4、企業(yè)內(nèi)部影響技術(shù)創(chuàng)新的主要子文化種類及其創(chuàng)新特征，系統(tǒng)地考察企業(yè)內(nèi)部各個子文化對其他創(chuàng)新要素的作用途徑、并結(jié)合相關(guān)要素來綜合分析全要素創(chuàng)新的運作機理。基于上述研究問題、已有理論的支持及對理論空白點的考察，可充分說明本論文進行“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制”研究的理論和現(xiàn)實意義。 本研究在理論分析的基礎(chǔ)上首先構(gòu)筑了“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制”的概念模型，繼而通過大規(guī)模問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析(SPSS和AMO

5、S工具)、案例研究等實證研究方法對理論模型進行了詳細(xì)論證，最后又運用系統(tǒng)動態(tài)學(xué)方法對從理論和實證研究中得出的結(jié)論進行了系統(tǒng)性的考察和分析。 通過理論工具和實證工具的運用，定性、定量相結(jié)合的分析方法，本研究建立了進行企業(yè)文化和子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制研究的基本理論和研究方法，為我國企業(yè)實施全面創(chuàng)新管理和有效構(gòu)筑創(chuàng)新型企業(yè)文化提供了科學(xué)的理論依據(jù)和管理工具。 根據(jù)研究問題和研究目的，本論文從理論探索、實證分析和案例研究三個方面對“

6、基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制”進行了研究，得出了三個主要創(chuàng)新點，如下： 創(chuàng)新點一：在對“企業(yè)子文化”理論進行總結(jié)并明確給出其定義的基礎(chǔ)上，首次構(gòu)筑并論證了基于企業(yè)子文化的創(chuàng)新度、企業(yè)子文化間的平等度和企業(yè)子文化間的互動度三要素相關(guān)關(guān)系的“企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制”，并通過實證分析得出了企業(yè)子文化協(xié)調(diào)機制中各要素的作用路徑，同時也對企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制各要素和企業(yè)戰(zhàn)略、組織要素以及技術(shù)創(chuàng)新績效之間的作用路徑進行了探索和

7、實證分析，得出了“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制”SEM整體模型中各要素的作用路徑； 創(chuàng)新點二：在技術(shù)創(chuàng)新管理和企業(yè)子文化理論相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)子文化創(chuàng)新度的實證研究，構(gòu)建了“企業(yè)子文化創(chuàng)新特征圖譜”，首次通過理論探索和實證研究論證了“企業(yè)戰(zhàn)略高層子文化”、“中層管理執(zhí)行子文化”、“基層子文化”、“技術(shù)人員子文化”和“非技術(shù)人員子文化”在企業(yè)中的存在形式，并通過多個成功企業(yè)的案例分析對之一一論證，同時分析了

8、各個子文化創(chuàng)新特征對技術(shù)創(chuàng)新績效的影響及其重要性程度，對企業(yè)子文化研究領(lǐng)域而言是一大推進，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理也具有較強的指導(dǎo)意義； 創(chuàng)新點三：結(jié)合全面創(chuàng)新管理理論中的全要素創(chuàng)新已有研究成果和企業(yè)子文化協(xié)調(diào)機制、企業(yè)子文化創(chuàng)新特征圖譜的實證研究結(jié)果，以企業(yè)子文化協(xié)調(diào)機制為切入點，首次對企業(yè)全要素創(chuàng)新的作用機理進行了深入的剖析，并結(jié)合案例研究進行了詳細(xì)的論證，繼而在此基礎(chǔ)上又首次提出了企業(yè)實施全要素創(chuàng)新的三個特征，對TIM全要素創(chuàng)新

9、理論的發(fā)展具有較大的推進作用，對企業(yè)開展全要素創(chuàng)新具有較強的實踐指導(dǎo)意義。 論文共分八章，各章具體研究內(nèi)容如下： 第一章“緒論”介紹了本論文的研究起源、背景和企業(yè)實踐需求以及現(xiàn)有理論的空白點，提出構(gòu)建企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制的迫切性和重要性。在提出研究問題和分析本論文研究目的及意義的基礎(chǔ)上，進行了本研究邏輯框架和技術(shù)路線的設(shè)計，并概括地總結(jié)了本研究的主要創(chuàng)新點和研究方法。 第二章是根據(jù)本論文主要研究目的進行的理論探

10、索和評述。著重評述了國內(nèi)外已有理論對本研究的支持和理論發(fā)展的空白點，為本研究的概念模型設(shè)計和實證分析奠定了理論基礎(chǔ)，同時論證了本研究的理論意義。 第三章以前文理論綜述中的各知識點為基礎(chǔ)，通過分析創(chuàng)新型企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織理論和溝通原理對本研究問題的啟示，提出了“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制概念模型”。首次從理論上提出對企業(yè)各個子文化的創(chuàng)新度進行測度是評價企業(yè)文化整體創(chuàng)新程度的較理想方法，而企業(yè)子文化間的互動度和平

11、等度是影響企業(yè)子文化創(chuàng)新度的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效發(fā)生作用的機理主要通過企業(yè)子文化協(xié)調(diào)機制來實現(xiàn)。 第四章“問卷調(diào)研”部分主要以第二章理論評述和第三章概念模型為基礎(chǔ)，設(shè)計了企業(yè)文化/子文化調(diào)研問卷，并對最終回收問卷進行了描述性統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)合并的有效性檢驗，通過問卷設(shè)計、問卷回收和問卷合并的有效性各環(huán)節(jié)的說明，論證了本次大規(guī)模問卷調(diào)研的科學(xué)性和有效性。 第五章在前文概念模型設(shè)計、問卷發(fā)放、數(shù)據(jù)回收的基礎(chǔ)上，

12、對企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制進行了實證分析，對“企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制”中的企業(yè)文化創(chuàng)新度、平等度和互動度以及戰(zhàn)略要素、組織要素和技術(shù)創(chuàng)新能力/績效水平各子量表進行了因子分析和信度、效度檢驗；并運用結(jié)構(gòu)方程工具對各構(gòu)面之間的相關(guān)性進行了SEM整體模型的模擬和分析；在得出相關(guān)實證分析結(jié)果之后，第五章最后一節(jié)對企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制的實證分析結(jié)果進行了深入的分析和討論，并根據(jù)實證研究結(jié)果構(gòu)建了“企業(yè)子文化創(chuàng)新特征圖譜”，為企業(yè)文化管理實踐和企業(yè)

13、技術(shù)創(chuàng)新管理工作提供了較好的理論指導(dǎo)工具，同時也推動了相關(guān)理論的進展；該章最后還結(jié)合SEM整體模型實證結(jié)果對“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制”各要素之間的相關(guān)性進行了解釋，對未通過驗證的三條子假設(shè)進行了分析，并修正了前文基于理論分析構(gòu)建的概念模型。 第六章在前文經(jīng)過理論和實證分析得出的“企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制”理論基礎(chǔ)上，結(jié)合中集、海爾、英特爾和EC等四個企業(yè)的案例詳盡論證了該協(xié)調(diào)機制在企業(yè)里的存在以及對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績

14、效的影響。在案例分析的基礎(chǔ)上，本章又結(jié)合全面創(chuàng)新管理和全要素創(chuàng)新的理論，剖析了企業(yè)全要素創(chuàng)新的運作機理及企業(yè)全要素創(chuàng)新實施的特征。既較好地解釋了企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的作用過程，又以較理想的切入角度對全要素創(chuàng)新的運作機理進行了深入探索。為全面創(chuàng)新管理理論在企業(yè)里的實施提供了理論的支持，具有較強的理論和實踐指導(dǎo)意義。 第七章運用系統(tǒng)動態(tài)學(xué)研究方法，構(gòu)建了“基于企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制的TIM全要素創(chuàng)新作用機理”系統(tǒng)