ANDYA公司合同執(zhí)行流程再造的研究.pdf

1、回顧近年來企業(yè)流程再造的歷程,一方面,從一開始企業(yè)流程再造就以其思想的先進(jìn)性和變革的徹底性吸引了許多企業(yè)的關(guān)注,成為歐美乃至世界關(guān)注的熱點(diǎn)。然而,另一方面,也存在企業(yè)流程再造高失敗率的實(shí)例,有一些企業(yè)沒有取得預(yù)期的效果。如何在企業(yè)中實(shí)施流程再造？如何確保企業(yè)流程再造的成功？如何使企業(yè)投入最少的資源,達(dá)到流程再造的預(yù)期目的？這些實(shí)實(shí)在在的問題成為迫切需要解決并值得研究的課題。關(guān)于企業(yè)流程再造的理論,國內(nèi)外學(xué)者作了大量的研究,國內(nèi)的學(xué)者也發(fā)

2、表了一些介紹性或論述性的文章,但這些理論需要在實(shí)踐中進(jìn)一步的發(fā)展和完善。本文首先提出了在企業(yè)實(shí)施流程再造時(shí),以企業(yè)流程再造的原則作為總的指導(dǎo)思想和行為綱領(lǐng),并把復(fù)雜的企業(yè)流程再造分解成清晰明了的具體步驟,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來執(zhí)行各個(gè)步驟。本文重點(diǎn)介紹了企業(yè)流程再造的三種模型方法,IDEF模型方法、作業(yè)成本法(ABC法)和ASME法,通過使用這些模型方法分析現(xiàn)有流程,可以減少實(shí)施過程中的失誤,確保企業(yè)流程再造的成功率。在設(shè)計(jì)新流程時(shí)使用了