山東小鴨集團發(fā)展探析.pdf

1、國有企業(yè)改革是社會各界普遍關(guān)注的問題，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，國有企業(yè)因自身體制原因己越來越不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。小鴨集團作為我國國有企業(yè)的典型代表，其發(fā)展道路濃縮了我國大多數(shù)國有企業(yè)的發(fā)展歷程，研究其發(fā)展歷程，總結(jié)其經(jīng)驗教訓，對于正確認識我國國有企業(yè)的改革發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。 文章首先回顧了小鴨集團發(fā)展的歷程和目前所面臨的困境，揭示了小鴨集團輝煌的過去和艱難的現(xiàn)在，并對小鴨集團發(fā)展的外部環(huán)境進行了分析，指出

2、小鴨集團是在中國政治環(huán)境穩(wěn)定、經(jīng)濟高速發(fā)展、家電需求穩(wěn)步攀升的大好環(huán)境下經(jīng)歷了一個短暫的輝煌后逐步走向衰落的。 其次文中重點研究了山東小鴨集團發(fā)展的內(nèi)部影響因素，采用價值鏈分析法對小鴨洗衣機的價值產(chǎn)生過程進行了剖析，找出了其優(yōu)劣勢，得出了小鴨集團發(fā)展的十個主要影響因素。采用問卷調(diào)查方式在小鴨集團內(nèi)部中層干部中對十個主要影響因素的重要性進行了測評，根據(jù)調(diào)查結(jié)果采用層次分析法得出了山東小鴨集團發(fā)展的各主要影響因素的權(quán)重，并對各

3、主要因素進行了深入分析，得出小鴨集團失敗的根源主要是體制問題和高層管理者的“官本位”意識。 文章最后采用SWOT分析法對小鴨集團的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢及外部的發(fā)展機會和威脅進行了分析，指出目前小鴨集團面對的是困難和機會并存的局面，只有克服困難，利用機會企業(yè)才能得以長遠發(fā)展。針對小鴨集團目前的現(xiàn)狀得出小鴨集團的發(fā)展應(yīng)向收縮發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并給出了自己的五點建議：采用收縮發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展洗衣機等主要業(yè)務(wù)；通過降低產(chǎn)品成本和采用產(chǎn)品差