小鴨集團中層干部勝任能力測評研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會經(jīng)濟一體化進程的加快，國際經(jīng)濟之間的聯(lián)系進一步密切，國際分工也在逐漸向著全球化的方向發(fā)展，企業(yè)之間的競爭程度也在逐步加深。尤其是對于小鴨集團來說，作為國有企業(yè)，其面臨的競爭壓力更為激烈。在此背景下，國有企業(yè)由于體制上的束縛和限制，其發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和危機。在對國有企業(yè)進行改革的基礎(chǔ)上，還需要加強人員上的管理。作為地方國有企業(yè)的小鴨集團，在競爭能力、競爭模式上與中央國企都具有一定的差距，更應(yīng)該加強各方面的管理。

2、對于企業(yè)中層干部來說，其能力的高低，對于崗位能否勝任，對于企業(yè)戰(zhàn)略的決定和發(fā)展具有重要的影響，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中具有重要的位置，小鴨集團中層干部勝任能力的要求在相應(yīng)的提高。因此，對以小鴨集團為代表的地方國有企業(yè)中層干部勝任能力評測進行研究，實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配合和合理利用，便成為當(dāng)前地方國有企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵性因素。
　　本文就地方國有企業(yè)小鴨集團作為研究的對象，對小鴨集團中層干部勝任能力評測的相關(guān)問題進行了研究，在對相關(guān)背景

3、以及意義進行分析的前提下，以勝任力模型理論為基礎(chǔ)，以小鴨集團為實際的案例，對地方國有企業(yè)中層干部勝任能力評測的情況進行了分析。從小鴨集團中層干部勝任能力評測的現(xiàn)狀進行分析，緊密結(jié)合勝任能力評測的發(fā)展特點，從執(zhí)行力、決策力、組織力、管理力以及服務(wù)力等方面對地方國有企業(yè)中層管理人員的勝任能力的組成結(jié)構(gòu)進行了分析。結(jié)合小鴨集團中層干部的實際表現(xiàn)，對其勝任能力不足所形成的影響進行了闡述。在此基礎(chǔ)上總結(jié)出勝任能力測評系統(tǒng)的構(gòu)建措施，構(gòu)建出勝任力測