新的市場環(huán)境下中國人壽發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略.pdf

1、隨著中國的改革開放和加入世貿(mào)組織,中國保險業(yè)現(xiàn)在正面臨著嚴峻的考驗:金融環(huán)境日益復雜、行業(yè)進入者不斷增加、越來越多的國外保險公司的競爭,國內(nèi)保險公司的發(fā)展要求在新的市場環(huán)境下能具有相適應的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先介紹了外國保險行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展模式,然后介紹了我國保險行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,包括保險的起源、中國保險業(yè)的歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題和發(fā)展趨勢,明確了中國保險業(yè)進入了一個新的競爭環(huán)境。論文從中國人壽保險公司的內(nèi)外部環(huán)境(包括外部機會與威脅

2、、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢)分析入手,對中國人壽進行了SWOT分析,并得出了四種分戰(zhàn)略策略,即S-O策略分戰(zhàn)略、S-T策略分戰(zhàn)略、W-O策略分戰(zhàn)略、W-T策略分戰(zhàn)略,并在四種分戰(zhàn)略中進行了戰(zhàn)略選擇,明確了以S-O戰(zhàn)略作為中國人壽的核心發(fā)展戰(zhàn)略,并為中國人壽在當前內(nèi)外部環(huán)境下進行了準確的戰(zhàn)略定位。在確定戰(zhàn)略選擇和定位的基礎上,論文分別從差異化策略、資產(chǎn)管理實施策略、產(chǎn)業(yè)多元化實施策略、銷售渠道多元化發(fā)展策略、內(nèi)部管理實施策略等五個方面的實施策略進行