長(zhǎng)沙雙鶴醫(yī)藥公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)如何通過設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是薪酬體系，來(lái)吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，己成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在?？梢哉f，薪酬問題已成為企業(yè)管理的核心問題。 本文以長(zhǎng)沙雙鶴醫(yī)藥有限責(zé)任公司為對(duì)象進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，從理論上論述薪酬管理理論的同時(shí)，在實(shí)踐中對(duì)理論加以應(yīng)用，

2、達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的，同時(shí)為其他企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)與改革方面提供一種借鑒。 本文首先對(duì)薪酬理論的歷史發(fā)展過程及各階段的主要薪酬思想進(jìn)行了回顧。然后，對(duì)長(zhǎng)沙雙鶴的薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其存在的問題，并結(jié)合薪酬理論的發(fā)展要求，為長(zhǎng)沙雙鶴的薪酬體系設(shè)計(jì)確定了改進(jìn)思路。接著，重點(diǎn)闡述設(shè)計(jì)基于能力和業(yè)績(jī)的新的薪酬體系。新體系思想來(lái)源于3P工資制，既考慮崗位價(jià)值，也考慮任職者的技能和其工作績(jī)效。為長(zhǎng)期激勵(lì)員工，針對(duì)中層以上管理人員和