TSL醫(yī)藥公司的薪酬制度改革研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟一體化和發(fā)展全球化趨勢的不斷深化發(fā)展，我國乃至國際間企業(yè)的競爭日趨激烈，而影響企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素是資源有效利用和整合，在企業(yè)眾多資源中，人力資源尤為重要。如何吸引甘于為企業(yè)奉獻的人才、如何留住為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才、如何激勵做出貢獻的優(yōu)秀人才以及如何發(fā)揮企業(yè)人才的智慧和能力，成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。為此，企業(yè)需建立完善有效的激勵機制，制定科學合理的薪酬制度，開發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)的薪酬體系。本論通過對TSL醫(yī)藥公司的薪酬制度現(xiàn)狀

2、的分析研究，同時發(fā)現(xiàn)TSL醫(yī)藥公司薪酬制度中存在諸多問題，為解決問題，利用現(xiàn)代薪酬管理的相應基礎理論，對TSL醫(yī)藥公司的薪酬制度進行修正，從而促進TSL醫(yī)藥公司薪酬制度的改革。并希望本文對處在發(fā)展初期的民營醫(yī)藥企業(yè)的薪酬管理起到借鑒作用。
　　本文以TSL醫(yī)藥公司為背景研究，綜合采用了文獻研究法、實證研究法、定量分析和定性分析相結合的研究方法、調查研究法和觀察研究法等多種研究方法。在文章伊始，主要闡述了本篇論文的研究背景、研究意義

3、、研究方法以及研究內(nèi)容；本文論題引出后，查閱了大量的著作期刊，詳細論述了薪酬的概念、薪酬的功能、薪酬的影響因素、薪酬的原則、薪酬設計的模式以及國內(nèi)外研究綜述等薪酬基礎理論；然后，對TSL醫(yī)藥公司現(xiàn)狀進行了分析，分析了醫(yī)藥行業(yè)概況, TSL醫(yī)藥公司概況、TSL醫(yī)藥公司人力資源現(xiàn)狀、TSL醫(yī)藥公司薪酬制度現(xiàn)狀；根據(jù)對TSL醫(yī)藥公司現(xiàn)狀的分析，提出了現(xiàn)有體系存在的問題以及解決方案；最后提出了TSL醫(yī)藥公司薪酬方案實施過程的問題以及反饋、修正等