中九集團二公司施工項目成本控制研究.pdf

1、隨著中國建筑市場的不斷規(guī)范發(fā)展，施工項目管理的逐步深化，當(dāng)前施工項目成本控制問題日益受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。不少建筑施工企業(yè)都試圖通過加強施工項目的成本控制，改變經(jīng)營狀況，有的公司甚至把改善施工項目成本控制作為提高企業(yè)市場競爭能力的唯一途徑。實際上，施工項目成本控制的運行機制是否與企業(yè)的管理體制相適應(yīng)對企業(yè)的影響是很大的，國內(nèi)有大量由于施工項目成本控制不善而使企業(yè)效益下降甚至垮臺的案例。 本文以施工項目為研究對象，結(jié)合中九集團二公司

2、實例，運用成本控制論及組織論，對我國建筑施工企業(yè)施工項目的組織管理方式和成本控制機制作了具體分析和探討。文中首先介紹了施工項目組織與成本控制的概況，包括組織理論、成本控制理論，施工項目的組織方式，并從不同組織方式下的成本控制模式等方面進(jìn)行了全面的剖析，介紹了目前國內(nèi)外建筑企業(yè)施工項目成本控制的現(xiàn)狀特點；其次，以中九集團二公司為例，分析二公司的成本控制組織模式，成本控制現(xiàn)狀及存在問題，通過對二公司的成本控制分析，提出解決二公司成本控制方案