三一集團(tuán)有限公司品牌塑造案例研究.pdf

1、當(dāng)前，占全球人口四分之三的國(guó)家尚未完成工業(yè)化，大部分國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)極為落后，工程機(jī)械行業(yè)面臨良好的發(fā)展契機(jī)。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正處于上升期，伴隨國(guó)家將工程機(jī)械研發(fā)制造提升到影響國(guó)家戰(zhàn)略安全的層面，民族品牌逐漸崛起，工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。以三一集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：三一集團(tuán)）、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)為代表的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)，紛紛建立自己的生產(chǎn)基地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，積極塑造優(yōu)質(zhì)品牌。
　　作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的

2、典型代表，三一集團(tuán)由一家小型焊接材料廠，轉(zhuǎn)型成為中國(guó)最大、全球第五的工程機(jī)械制造跨國(guó)企業(yè)，只用了二十多年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。同時(shí)，三一品牌從技術(shù)的“跟隨者”發(fā)展為行業(yè)的“引領(lǐng)者”，成為中國(guó)制造的代名詞以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的一張世界級(jí)名片，一方面將國(guó)外品牌徹底擠出了中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)在全球與國(guó)外品牌展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
　　本文以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等學(xué)科為理論基礎(chǔ)，以品牌塑造為出發(fā)點(diǎn)，采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、走訪(fǎng)考察法等，開(kāi)展對(duì)三

3、一集團(tuán)的案例研究。本文分為五個(gè)部分，首先第一章闡述了本文研究的背景和意義、研究思路及方法等；在此基礎(chǔ)上，第二章對(duì)三一集團(tuán)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)布局，以及有關(guān)品牌塑造的外部宏觀環(huán)境和具體行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，并提出了三一集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；第三章對(duì)三一集團(tuán)的品牌塑造實(shí)踐進(jìn)行分析，主要從品牌創(chuàng)建、品牌傳播和品牌維護(hù)三個(gè)維度來(lái)展開(kāi)；第四章分析了三一品牌塑造過(guò)程中的品牌定位及整合營(yíng)銷(xiāo)傳播等理論依據(jù)，對(duì)三一集團(tuán)品牌塑造的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處