上海市BY集團施工項目成本控制研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，房地產(chǎn)建設項目的數(shù)量呈現(xiàn)了直線性的上漲，我國大型建筑施工企業(yè)面臨著空前的發(fā)展機遇。然而建筑施工企業(yè)由于其技術含量不高，行業(yè)準入門檻低的特點，競爭異常激烈，再加上在全球化背景之下，許多國際化的建筑企業(yè)也不斷的加入到中國建筑施工業(yè)的競爭之中，因此，國內(nèi)的施工企業(yè)想要獲得優(yōu)勢在競爭中贏得市場，我們必須專注于以下兩個方面:一是在不斷提升技術水平的同時提高管理水平，以管理促進企業(yè)的全面發(fā)展;另一方面是要嚴格控

2、制項目成本，挖掘潛力，不斷創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量和人員安全的前提下，盡可能的減少不必要資源的使用，降低項目成本，從而相對提高企業(yè)盈利的能力，獲得經(jīng)濟效益。企業(yè)想在競爭激烈的建筑施工市場贏得市場取得優(yōu)勢，就必須不斷的拓寬市場范圍的同時降低自身的施工成本。所以，企業(yè)亟需建立一個科學、完善的成本控制系統(tǒng)用來合理的控制成本，增強自身的競爭力。
　　本文分為五個部分，第一部分是引言部分，分別介紹了研究的背景、本文的意義和主要研究方法，并且概括

3、總結國內(nèi)外學者的主要研究觀點。第二部分詳細介紹了施工項目成本控制理論，其中重點闡述了施工項目成本控制的構成與分類和掙值法的基本原理，為進一步分析BY集團的項目成本控制方法提供了理論依據(jù)。第三部分描述了BY集團項目施工成本控制的現(xiàn)狀，并主要剖析了當前該集團施工項目成本控制中存在主要問題以及對這些問題進行成因分析，第四部分則采用案例研究的方式，對民權四季新城項目的成本控制過程作了詳細的研究分析，對項目施工方案進一步優(yōu)化，最終降低了施工項目的

4、成本。第五部分將民權四季新城項目成本控制改進后的前后效果進行了全方位的對比，同時還對企業(yè)目前實施成本控制的問題做了具體的分析。
　　本文的創(chuàng)新與特色是，雖然中國建筑施工企業(yè)普遍還存在著許多問題，如大多數(shù)企業(yè)片面追求規(guī)模經(jīng)濟實行粗放型經(jīng)營，管理水平仍停留在一個較低的水平，本文依托上海市BY集團，闡述了該集團的成本管理現(xiàn)狀，運用施工項目成本控制的相關原理并采用先進的成本管理方法優(yōu)化民權四季新城項目成本控制方法，實現(xiàn)了施工成本和施工工期