X冶建集團公司施工項目成本管理體系研究.pdf

1、自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，我們就越來越清楚的了解，對當今企業(yè)來說，如果想要減少管理成本，提高企業(yè)在管理方面的水平，就需要將管理細致、精準的劃分。為了提升企業(yè)的市場競爭能力和全面發(fā)展，這就需要將精細化管理與科學方法相結合。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，成本的控制是很重要的，這對企業(yè)的經(jīng)濟增長起著很重要的作用。同時對于企業(yè)的各種管理來說也是最好實施的，并且也充分的顯示了企業(yè)的管理效益。所以，當今的很多企業(yè)都是將成本的控制和實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理作為了企

2、業(yè)在市場中得以立足的重要環(huán)節(jié)，來穩(wěn)固自己在市場之中的地位。
　　本文主要是結合當前國內(nèi)外先進的施工項目成本管理理論，針對當前我國冶建施工行業(yè)當前存在的施工成本管理不合理所導致的成本超出預算、或成本預算不到位導致的施工當中的資金浪費等現(xiàn)象，提出了具體的針對冶建行業(yè)的施工項目成本管理體系構建與優(yōu)化流程，通過實例對這一理論體系進行了具體的分析，并利用贏值分析分析法對提出的項目成本管理體系的實施結果進行了驗證驗證，所得結果表示，項目實施效

3、果比較理想，本文所提出的項目成本管理體系相對合理有效。
　　本論文的研究對象為X冶建集團公司，重點對其公司項目成本管理體系現(xiàn)存問題進行分析，提出具體的項目成本管理體系優(yōu)化方案，并以實例對提出的成本管理體系進行效果驗證，結果顯示提出的項目成本管理體系比較科學、合理，達到了預期的經(jīng)濟效果。本文綜合使用了理論分析案例分析，定量分析與定性分析相結合，通過本文針對冶建行業(yè)的施工項目成本管理體系的建立，希望對當前冶建行業(yè)的施工項目成本管理具有