管理角色動(dòng)機(jī)及其對(duì)管理者行為的影響機(jī)制.pdf

1、管理角色動(dòng)機(jī)指推動(dòng)個(gè)體在科層組織中追求管理職位,從事管理工作并謀取管理職業(yè)成功的內(nèi)在力量,是影響管理績(jī)效的一個(gè)主要因素。本文以角色理論為指導(dǎo),針對(duì)Miner管理角色動(dòng)機(jī)理論及已有研究的不足,運(yùn)用實(shí)證的方法,探討了我國(guó)科層企業(yè)中管理角色動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu),管理角色動(dòng)機(jī)對(duì)管理者組織政治行為和創(chuàng)新行為的影響及其作用機(jī)制,以及韌性對(duì)管理角色動(dòng)機(jī)的影響等問(wèn)題。整個(gè)研究主要由六部分組成。 研究一，探討了科層企業(yè)中管理角色動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu),建構(gòu)了我國(guó)科層企

2、業(yè)管理角色動(dòng)機(jī)量表。首先,通過(guò)半結(jié)構(gòu)化訪談、半開(kāi)放式問(wèn)卷調(diào)查和問(wèn)卷評(píng)價(jià),初步確定了我國(guó)科層企業(yè)中各類人員對(duì)管理者的角色期望。其次,根據(jù)人們對(duì)管理者的角色期望,編制了管理角色動(dòng)機(jī)量表初稿。運(yùn)用調(diào)查所得數(shù)據(jù),進(jìn)行了探索性因素分析和驗(yàn)證性因素分析。由此提出了管理角色動(dòng)機(jī)的四維結(jié)構(gòu)模型,即愿意表現(xiàn)出良好態(tài)度、愿意發(fā)揮影響、愿意果斷決策、愿意學(xué)習(xí),并形成了管理角色動(dòng)機(jī)量表。該量表有較好的信度和效度。 研究二，運(yùn)用案例研究的方法,初步探討了

3、管理角色動(dòng)機(jī)與組織政治行為、創(chuàng)新行為的關(guān)系及其機(jī)制問(wèn)題。采取解釋性案例研究方法,通過(guò)目的抽樣,選取了三位企業(yè)中高層管理人員的案例,以深度訪談為主,根據(jù)逐項(xiàng)復(fù)制原則,針對(duì)被訪談?wù)叩男袨楸憩F(xiàn),展開(kāi)研究。所獲結(jié)果初步支持本文所提出的整體研究假設(shè),表明管理角色動(dòng)機(jī)、韌性和晉升的機(jī)會(huì)威脅認(rèn)知均對(duì)組織政治行為和創(chuàng)新行為有影響。 研究三，主要運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型、回歸分析等方法,探討了管理角色動(dòng)機(jī)與組織政治行為、創(chuàng)新行為的關(guān)系。研究結(jié)果表明：(1

4、)管理角色動(dòng)機(jī)對(duì)自我宣揚(yáng)、拉關(guān)系、悔過(guò)三種組織政治行為有顯著正向影響,對(duì)開(kāi)脫組織政治行為的負(fù)向影響不顯著。(2)管理角色動(dòng)機(jī)對(duì)創(chuàng)新行為有顯著正向影響。 研究四，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型、層級(jí)回歸分析的方法,考察了管理角色動(dòng)機(jī)影響組織政治行為的中介機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制。研究結(jié)果表明：(1)晉升的機(jī)會(huì)威脅認(rèn)知的一個(gè)維度--積極認(rèn)知,能夠部分中介管理角色動(dòng)機(jī)和自我宣揚(yáng)政治行為之間的關(guān)系；(2)晉升的機(jī)會(huì)威脅認(rèn)知的一個(gè)維度--消極認(rèn)知,完全中介管理角

5、色動(dòng)機(jī)中的態(tài)度維度和開(kāi)脫政治行為之間的關(guān)系。(3)韌性的一個(gè)維度--挑戰(zhàn)態(tài)度,對(duì)管理角色動(dòng)機(jī)和自我宣揚(yáng)政治行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用顯著,對(duì)管理角色動(dòng)機(jī)和悔過(guò)政治行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用顯著。 研究五，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型、層級(jí)回歸分析的方法,考察了管理角色動(dòng)機(jī)影響創(chuàng)新行為的中介機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制。研究結(jié)果表明：(1)晉升的機(jī)會(huì)威脅認(rèn)知的-個(gè)維度--積極認(rèn)知,在管理角色動(dòng)機(jī)和創(chuàng)新行為之間起部分中介作用。(2)韌性的一個(gè)維度--挑戰(zhàn)態(tài)度,能夠增

6、強(qiáng)管理角色動(dòng)機(jī)和創(chuàng)新行為之間的關(guān)系。 研究六，運(yùn)用t檢驗(yàn)、單因素方差分析和多元方差分析,檢驗(yàn)了人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量、組織變量對(duì)管理角色動(dòng)機(jī)的影響。研究結(jié)果表明：管理者的職位層級(jí)、學(xué)歷、婚否因素對(duì)管理角色動(dòng)機(jī)有顯著影響；管理者的年齡、工齡、性別因素以及企業(yè)所有制性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模對(duì)管理角色動(dòng)機(jī)不產(chǎn)生影響作用。運(yùn)用層級(jí)回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型技術(shù),檢驗(yàn)了韌性對(duì)管理角色動(dòng)機(jī)的影響。研究結(jié)果表明,韌性對(duì)管理角色動(dòng)機(jī)及其三個(gè)維度影響意愿、決策意愿和態(tài)