企業(yè)發(fā)展中人力資源戰(zhàn)略的評估和優(yōu)化.pdf

1、當前，人力資源管理正從企業(yè)戰(zhàn)略的“反應者”轉變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的“制定者”和“執(zhí)行者”，最終將成為企業(yè)戰(zhàn)略的“貢獻者”。人力資源戰(zhàn)略正日益成為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建立競爭力優(yōu)勢的重要途徑，但其重要意義仍未得到廣泛認識。 人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的意義表現為：提高企業(yè)的績效、擴展人力資本和保證有效成本系統(tǒng)，二者有著密切的關系。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的一致性或匹配是企業(yè)走向成功的關鍵，而人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)化即是企業(yè)戰(zhàn)略完成的前提，更是企業(yè)目標實

2、現的法寶。因此，人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合勢在必行。既定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下如何評估人力資源戰(zhàn)略和前者的匹配程度以及如何優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略就是一個重大的課題。 本文建立了一個簡單的模型來評估既定公司中人力資源戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關聯度強弱，進而設計了一個優(yōu)化程序用來提高二者的關聯度，從而更好地實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標。分析表明，依存度越高，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越匹配，既定發(fā)展戰(zhàn)略下，人力資源戰(zhàn)略越有效率。因此，提高依存