論述人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1、1論述人力述人力資源管理與企源管理與企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的關(guān)系展的關(guān)系——從“人才是企人才是企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的第一展的第一戰(zhàn)略”的角度的角度我講的內(nèi)容主要是從人才是企的內(nèi)容主要是從人才是企業(yè)的第一的第一戰(zhàn)略的角度略的角度論述人力述人力資源管理與企源管理與企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，內(nèi)容分展的關(guān)系，內(nèi)容分為5個方面?zhèn)€方面:?1、人力、人力資源與人力源與人力資源管理基本知源管理基本知識?2、人力、人力資源管理及開源管理及開發(fā)與企與企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展?3、為什么什么說

2、人才是我人才是我們企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的第一展的第一戰(zhàn)略？略？?4、我、我們企業(yè)的內(nèi)部培的內(nèi)部培訓(xùn)工作分析工作分析?5、從、從員工精神的角度，共同工精神的角度，共同討論討論：我：我們的工的工資從哪里來從哪里來一、人力一、人力資源與人力源與人力資源管理管基本知源管理管基本知識自古以來，得人者得天下。劉邦得蕭何、張良、韓信而后能勝項羽成就漢室霸業(yè)；劉備得諸葛亮而后與孫權(quán)、曹操成三足鼎立之勢；比爾?蓋茨曾經(jīng)說過，他只需要帶走微軟的研究團(tuán)隊，不久他就可

3、以重新創(chuàng)造另外一個微軟……這樣的例子不勝枚舉，也道出了人才對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性。當(dāng)今時代，人力資源無疑是企業(yè)最寶貴的資源，其他資源必須通過人的有效運(yùn)用才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。優(yōu)秀的企業(yè)都知道，人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)；是組織生存發(fā)展并始終保持競爭力的特殊來源；是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的保證；更是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉?？梢哉f，企業(yè)的素質(zhì)在很大程度上取決人的素質(zhì)，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的

4、競爭，人力資源對企業(yè)起著舉足輕重的作用。越來越多的企業(yè)也逐漸認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，可以說人力資源是企業(yè)發(fā)展的原動力，對企業(yè)的人力資源管理3人力資源管理是為了組織目標(biāo)的實現(xiàn)，在適當(dāng)?shù)臅r候，將適當(dāng)?shù)娜艘赃m當(dāng)?shù)姆绞椒诺竭m當(dāng)?shù)奈恢蒙希⒅贫ㄟm當(dāng)?shù)恼?，使這些人發(fā)揮出最大的潛力的活動。人力資源管理是為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策與實踐。人力資源管理是指為了組織目標(biāo)的實現(xiàn)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過招

5、聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效、支付報酬并進(jìn)行有效激勵，結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)，以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。2、人力資源管理的作用①促進(jìn)人與事的匹配，做到事得其才，人盡其用。②促進(jìn)人的需求與工作報酬的匹配，使得酬適其需，人盡其力。③增進(jìn)人與人的協(xié)調(diào)