按訂單設(shè)計和制造方法研究——ABBILX公司生產(chǎn)實踐.pdf

1、在按訂單設(shè)計和制造產(chǎn)品的企業(yè)里,例如船舶制造、輸配電系統(tǒng)制造等,生產(chǎn)過程中協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜,計劃、組織、協(xié)調(diào)任務(wù)相當(dāng)繁重。面對當(dāng)今動態(tài)的市場需求和日益激烈的市場競爭,按訂單設(shè)計和制造的運營管理也趨于復(fù)雜化。如何使這種生產(chǎn)方式所涉及的各項運營活動與企業(yè)運作策略相適應(yīng),在成本、質(zhì)量、交貨速度和服務(wù)之間取得和諧統(tǒng)一,是對生產(chǎn)運營管理人員的挑戰(zhàn),也是本文關(guān)注的重點。
　　 本文立足于廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司(下稱 ABBILX公司

2、)低壓開關(guān)柜系統(tǒng)的生產(chǎn)運營實踐,在運營管理模式和若干具體的運營技術(shù)的應(yīng)用兩大方面,對多項目環(huán)境下的按訂單設(shè)計和制造的生產(chǎn)運營方式進行了研究和總結(jié),并對一些未決問題提出了方向性的建議。
　　 本文主要包含以下內(nèi)容:
　　 第一章主要闡述研究背景和目的,從低壓開關(guān)柜的行業(yè)背景出發(fā),介紹ABBILX公司的概況和市場地位,以及研究的對象與研究的方法。
　　 第二章主要結(jié)合 ABBILX公司的歷史發(fā)展,在運作策略、項目管理

3、與矩陣型組織、項目管理與職能管理的交叉管理三個方面對按訂單設(shè)計和制造的運營管理模式進行研究,總結(jié)了項目管理在定制化生產(chǎn)中的重要作用。
　　 第三章主要涉及具體的運營技術(shù)的應(yīng)用,結(jié)合 ABBILX公司的實例,對在多項目生產(chǎn)環(huán)境下的生產(chǎn)能力規(guī)劃決策和生產(chǎn)日程表的編制基礎(chǔ)進行介紹,并對多項目管理信息平臺的建設(shè)提出改進意見。
　　 另外,在結(jié)束語中,筆者提出兩個有待未來進一步研究的,同樣關(guān)于按訂單設(shè)計和制造的生產(chǎn)運營方式的課題。